为进一步提高水电站的设备管理水平，11月23-24日，农投发电公司在龙州组织召开水电站设备管理现场会。农投集团副总经理、党委委员、董事莫菲城，农投发电公司总经理及相关部门领导、农投发电公司27家发电企业管理人员共140人参加会议。

23日下午，与会人员现场参观了龙州一、二级电站的设备管理，并在二级电站现场观摩清污机打捞杂物作业过程。24日上午，农投发电公司组织召开设备管理经验现场交流会。会上，龙州发电分公司就近年来发生的三起设备事故情况进行了汇报，随后，组织观看了西林发电分公司电站拦污栅技改和尾水渠改造视频。

在总结会上，莫菲城通报了农投发电公司1-10月份的经营情况，提出四点要求：一是各发电企业要以效益为中心，今后所有工作都要与工效挂钩，这也是集团公司的要求。各公司管理人员会后回去贯彻传达好，要努力完成今年任务。二是强调会议的目的就是要吸取龙州发电公司的教训，加强设备管理，在公司管理层面对发生设备事故要求进行追责。三是加强绩效管理的考评，相关部门要收集可行的绩效考评建议和意见，修订完善现有机制。反对工作中存在的形式主义和官僚主义，倡议各公司要到先进的公司交流学习经验，要求各管理人员多下基层落实工作，要扭转改变“干与不干一个样，干好与干坏一个样，干多与干少一个样，干前与干后一个样”的工作作风。四是加强党风廉政建设，各管理人员要做到勤政、洁政，廉洁自律，洁身自好。要重视廉政建设，不违反中央八项规定，规范发放福利费用，做好往来账目专项清理，及时做好自查自纠，落实整改。

 会议针对设备管理存在的问题进行了分析，并就如何做好一名管理者和在目前电力深化改革中，农投发电公司下一步该如何抓好工作等做了部署。要求各公司管理人员会后回去要认真体会，贯彻传达落实好莫菲城副总的讲话精神，运用到企业管理之中，企业要做到讲效益、讲廉洁、讲奉献。   

通过设备管理现场会，使各位管理人员感触颇深，深刻认识到设备管理在生产经营中的重要性，为各公司下一步如何抓好设备管理制定好各自的措施，争取电站机组多发、满发电度，实现公司经济效益最大化开拓了思路。