6月8日，农投集团副总经理、党委委员、董事莫菲城到龙州发电分公司指导研究通过激发员工积极性达到增加电站发电量的方案，农投发电经营管理部随同调研。

莫菲城一行在二级电站详细了解电站运行调度、发电机组、水轮机组及各设备在运行过程中的工况，分析员工积极性、机组故障维修、闸门漏水、垃圾堵塞等影响发电的因素。并听取了龙州发电分公司简要汇报了公司2010年至2017年1至5月份发电量分析对比、加强安全生产隐患排查治理和防汛抗灾措施、2017年全部完成机组周期技改大修任务、公司未来5年员工退休情况、对外承包供电、供水、发电运行等瘦身健体方案、推进电站“少人值守”、公司绩效考核制度、员工薪酬等工作情况。

莫菲诚对我公司所取得的各项工作成绩给予充分肯定，同时对如何增加电站发电量的问题提出点要求：一是肯定了龙州发电分公司在工资总额不变条件推进的一系列减员增效、瘦身健体方案，提高员工工资收入的工作思路，但龙州发电分公司考虑的只是提高员工收入的问题，并未考虑如何增加发电量，做大农投集团发电公司发电量这一块大蛋糕。二是要求龙州发电分公司向员工宣传学习昭平富勤发电公司的先进工作经验，组织员工讨论制定适合龙州发电分公司人事、薪酬、绩效考核制度，激发、鼓励员工多发电、抢发电的生产积极性。三是要求龙州发电分公司研究制定如何通过改革员工薪酬制度、绩效考核制度、发电管理制度，建立健全工效挂钩体系，达到提高发电量的方案，并将形成的方案上报农投集团发电公司。