为促进公司企业文化建设，响应集团公司在5月份全系统全面开展2012年企业文化行为识别系统《现场管理六规则》专题培训这一“行为革命”集结号，4月27日，龙州发电分公司召开了企业文化行为识别系统《现场管理六规则》动员大会。公司经营班子成员及全体员工200多人参加了动员大会。

 会议由公司副总经理陆海主持。陆海副总经理宣读了集团公司关于推广和实施《现场管理六规则》相关文件，宣布了我公司《现场管理六规则》推行实施方案及项目推广领导实施小组名单，落实了《现场管理六规则》工作职责和人员分工。公司总经理梁海波作了重要动员讲话，梁总指出，公司为推广企业文化，积极开展了一系列的前期工作，包括成立了领导小组、成立项目实施组，制订工作方案、实施计划和考核办法，并通过组织员工观看《现场管理六规则》光碟，在各部门、电站班组发放《现场管理六规则标准图册》、《现场管理六规则标准实施细则》等，让员工了解及认识《现场管理六规则》的作用及意义。同时梁海波总经理对今后的工作提出了几点要求，一是要求公司全体员工高度重视，统一思想全员积极参与，从上而下全面推行，把相关工作落实到位；二是在公司本部和所属电站各成立一个样板部门，并以此标准全面推广；三是各部门、电站管理人员要做好计划、督察和检查等相关工作，把集团公司的企业文化建设、精神文明建设推向一个崭新阶段。

 最后，全体参会人员在刻有“用最大的决心推行、用最好的行动参与、用最强的力度执行企业文化行为识别现场管理六规则”的条幅上签字誓表决心。