在3月4日集团公司召开的2012年度工作会议上，龙州发电分公司、龙州平而河公司双双荣获集团公司2011年度工作目标考评一等奖。

 龙州发电分公司与龙州平而河公司同为一个经营班子管理。在过去的2011年里，公司按照集团的工作部署，以全面规范化管理的要求，紧紧围绕“多发、有效、少损”的目的，大力加强公司的生产经营管理，努力完成公司的各项生产经营指标，经过采取一系列措施，两个公司均取得了显著的成绩。

 公司领导班子高度重视，狠抓生产经营管理。公司领导班子在2011年初就布置落实了各项生产任务，在全年共组织召开了27次中层以上管理人员办公会，及时了解各项工作的完成情况、生产管理中存在的问题和商讨解决办法。同时，公司总经理梁海波还经常亲自到基层检查指导工作，督促各部门按时按质完成任务。

 其次是各项工作措施得当。通过在汛期来临之前，公司要求各生产部门密切监视水情，做好来水量预测，提前腾空库容；并要求各电站保持清理机组进水口拦污栅杂物，争取机组出力达到最佳运行状态。在设备维护方面，公司集中人力物力完成了七里滩1号、2号、3号机组的定子、转子线圈的绝缘更换和抢修龙州一级站、龙州二级站高压盘柜绝缘降低故障，消除了机组多年来存在的安全隐患。此外，公司还实施低成本战略，提高整个经营班子的成本意识，逐步形成领导重视成本，员工节约成本的良好氛围。

 职能部门执行到位，各项工作任务落到实处。通过举办执行力培训班，各部门、电站员工的工作执行力有了明显提高，从主任、班长到员工层层落实，通过各部门的密切配合，各项工作任务及时得到执行和解决。使龙州发电分公司与龙州平而河公司顺利通过集团公司全面规范化达标考核；在规定时间内完成了组建股份公司的变更；安全生产形势不断好转；员工的精神面貌发生了显著变化，纷纷踊跃参加岗位竞聘，并在2011年再次有三位员工走上了高级管理人员岗位，形成了比、学、赶、超的良好工作氛围。

 目前，龙州发电分公司立足现有成绩，以更加饱满的工作热情，戒骄戒躁，严格要求，继续加大经营管理力度，努力推动公司各项工作再上新台阶。