为落实集团公司降低成本、增加效益的工作目标，公司财务部从本部门的实际工作出发，采取了多种举措带头控制公司的运营成本，在公司发挥了榜样的作用。

 企业发展最根本的问题就是如何降低成本，提高效益，成本管理不仅是公司经营班子的事情，也不只是财务的事情，而是与企业的每一个部门、每一位员工息息相关，是每个员工应尽的责任。公司财务部在王铭秋主任的牵头下，根据本部门的实际情况，落实了控制公司成本的几个举措：

 一是全体员工树立成本控制理念，强化节约成本意识。比如，在办公中打印文件要双面使用，并尽量无纸化办公，减少纸张浪费。养成节约用水、用电的习惯。节约通讯费用，通话尽量简明扼要等等，这些小事情，无不体现着员工的节约意识和对公司的责任感。二是做好财务预算，从源头上控制成本。财务预算制定好后，关键在于不折不扣的执行，要严格控制和落实预算指标，才能最终实现控制成本。三是盘活资源，打造新的经济增长点。调配好各部门间资产在公司范围内使用，有些资产损坏的，要及时修理，坚持能用则用，提高资产利用效率。四是规范采购程序，减少采购费用。对于审批后的采购项目，尽可能由采购部门统一购买，并减少采购出行的次数，节约采购费用，并尽量通过招标及直供送货，可极大节省采购费用。

 以上控制成本的举措，可操作性强，易于实现，不仅适合财务部，也对公司各部门和电站有很强的借鉴作用，对降低公司成本、减亏增效发挥了积极的作用。