为了做好电站各项工作，公司副总经理陆海及经理工作部、工程部有关工作人员，在2013年1月23、24日采取了两天两晚的“白加黑”工作措施，前往水口、七里滩、鸭水、龙州一二级电站进行督导工作。

 在检查各电站的劳动纪律、环境卫生、企业文化（六规则）等工作中，陆副总经理等人对水口、七里滩电站经公司多次督查通报而实施整改后呈现出的“大换面”的“清洁”环境卫生工作给予了肯定，要求电站管理人员继续保持这种良好的环境卫生，让厂区职工有个舒适、干净的工作环境。对鸭水、龙州一二级电站存在的劳动纪律、环境卫生等问题，陆副总经理以“督查员”和“指导员”的两重身份，指出了整改的意见，要求工程部农有文主任抓紧时间做好电站垃圾池的预算工作，并提交公司办公会审议。针对公司严格执行劳动纪律、环境卫生制度，陆海副总经理对职工进行了耐心的解释说明，要求职工务必贯彻执行，明确指出公司的制度并不是以“扣职工的款”为目的，而是以“制度管人”，督促每一个职工自觉管好企业这个大家庭，公司才能健康长久发展。

 电站管理人员表示积极配合公司执行制度，发挥中层管理人员作为公司领导联系基层一线职工的桥梁纽带作用，稳步推进电站全面发展，为树立企业良好的形象而努力。