2015年3月20日桂水电力公司召开了年度工作会议，集团公司副总裁、桂水电力公司总经理廖谊昌在会上作了题为《存量整合出效益，增量发展创未来，努力开创公司各项工作新局面》的工作报告，对桂水电力2014年的工作成绩进行了总结回顾，并明确2015年总体工作思路和重点工作措施。

2015年桂水电力公司将深入贯彻国资委企业管理有关精神以及集团公司2015年度工作会议、党风廉政建设和反腐败会议精神，以集团公司“促进发电新发展”的战略为统领，围绕“存量整合出效益，增量发展创未来”的思路，以经济效益为中心，以绩效管理为纽带，重点抓好八项工作，全面完成全年各项任务目标，促进桂水电力的新发展。

为什么绩效管理要做为桂水电力公司开展工作的纽带，同时也是2015年八项重点工作之首，桂水电力公司总经理廖谊昌会上明确指出绩效管理是企业发展的必然选择，与企业的凝聚力、战斗力密切相关。良好的绩效管理能让战略落地生根，在管理中及时发现问题、解决问题，助推企业的效益。同时能促进员工和企业一起成长，不断完善自我。实践证明，从2013年开始推行的绩效管理能有效的把决策、执行、监督三大职能有机地统一起来，打破“干多干少一个样”的局面，进一步增强所属企业管理人员的紧迫感、使命感，提高做好工作的主动性和创造性，促进企业新发展。2015年桂水电力公司将以集团公司的发展战略为统领，进一步强化以效率、质量、效益为核心的绩效管理，进一步完善绩效管理体系，有效调动员工的积极性和参与性，提高工作效率和质量，确保各项工作始终朝着战略目标迈进。一是按照集团公司新的薪酬管理办法，重新制定桂水电力公司绩效管理工资分配制度。二是各所属企业出也要制订与集团公司及桂水公司相符合的绩效管理制度和绩效工资分配制度，建立健全员工工资随经济效益和劳动生产率提高而稳步增长的激励机制。三是树立绩效工资意识，引导和强化员工通过提高经济效益增加收入的观念

作为桂水电力所属企业的龙州发电分公司，会后根据会议精神，组织相关职能部门对绩效考核管理办法进行修订，并制订绩效工资分配制度方案提交职代会审议，同时做好绩效管理工作的宣传工作，让员工树立绩效工资意识，引导和强化员工通过提高经济效益增加收入的观念，全面推进各项工作开展，促进企业向好发展。