2009年以来，办公室工作按照“参与政务、管好事务、搞好服务”的总体要求，以科学发展观统领办公室工作，着力突出能力建设重点，紧紧围绕公司工作目标任务，统筹协调发展，构建和谐机关，改进工作作风，充分发挥办公室督促、协调、管理、参谋、枢纽、桥梁的积极作用，促进公司生产经营工作有力、有序、有效运行。 

一、2009年办公室主要工作 

(一)紧扣公司工作中心，发挥参谋助手作用 

办公室是公司的综合管理部门，今年办公室始终紧紧围绕公司的生产经营工作，在办公室全体人员的努力配合下充分发挥了办公室的决策、参谋、助手作用，为公司的生产经营工作的正常开展做好了服务工作。一是立足全局统筹谋划，本着在参与决策上不越权，在提意见和建议上不自作主张，在管理事务上不缺位;二是围绕领导关心关注的热点、难点问题，在政务、事务、督促、管理、协调等方面，积极为领导决策提供可操作性的依据和有针对性的建设性意见和建议;三是紧贴领导工作思路，把握方针、政策，为公司领导写好讲话、报告及发言等材料，确保公司领导有更多的时间抓全局、抓全盘、抓重要性工作。 

(二)抓好二个环节，促进工作运转协调 

为促进公司各项工作运转协调，着力抓好督查督办、政令畅通这二个环节。一是在督办、催办上下功夫，围绕公司生产经营工作，对集团公司下发的文件和公司经营班子安排的工作，正确理解集团公司的文件精神，深刻领会领导工作意图，把握工作动态，增强工作预见性，按照工作办事原则，积极主动与各部门、电站沟通、协调、联系，加强督查、催办，尽量做到事事有回音、件件有落实，促进公司各项工作得到贯彻落实。二是确保政令畅通，以“上情下达、下情上传”为枢纽，以承上启下、内外联系为纽带，以信息传递、沟通交流为桥梁，及时批阅传递文件材料，及时组织学习集团公司和县委政府等上级部门的方针政策、会议精神和董事会的重要决策部署，及时向领导反馈各方面的意见和建议，及时将领导的工作意见传达到各部门电站，并加强跟踪反馈，督促落实。经集团公司再次复检达到规范化办公室标准。