2009年度安全生产技术部工作总结

　　　2009年，生产技术部在公司的正确领导下，在公司各部门、各电站的紧密配合下，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，扎实开展安全生产“三项行动”，加强安全生产全员、全过程、全方位管理，推进“安全生产年”目标任务落实。实现了设备事故、人为事故零发生，设备完好率达98%以上，实现了2009年度安全生产管理目标。现将生产技术部2009年安全生产工作总结如下：

一、各项生产经营指标完成情况

1.龙州发电分公司（鸭水电站、七里滩电站、水口电站）：

1）完成发电量4969.29万kw.h；

2）厂用电率0.23%;

3）主变损耗率1.60%;

4）上网电量4878.542万 kw.h，其中近区无偿用电量15.76万 kw.h，上崇网无偿用电量196.71万 kw.h；

5）售电量4666.07万 kw.h，售电收入1030.35万元。

2.龙州县平而河水利发电有限公司（龙州一级、龙州二级）：

1）完成发电量5240.45万kw.h；

2）厂用电率为1.28%;

3）主变损耗率0.18%;

4）上网电量5164万 kw.h，其中上崇网无偿用电量507.82万 kw.h；5）售电量4656.18万 kw.h，售电收入1226.34万元。

3.如将龙州发电分公司与龙州县平而河水利发电有限公司一起合并计算时，则：

1）完成发电量10209.74万kw.h；

2）厂用电率0.77%;

3）主变损耗率0.87%;

4）上网电量10042.55万 kw.h，其中近区无偿用电量15.76万 kw.h，上崇网无偿用电量704.53万 kw.h；

5）售电量9231.25万 kw.h，售电收入2256.79万元。

二、生产技术部2009年度完成的主要工作：

1.2009年元月，对龙州二级站新运行人员进行了岗前培训，并于21日顺利完成了龙州二级站运行管理的接收工作。

2.2009年2月，配合检修部完成龙州一级站前闸进水口清污、鸭水电站前闸拦污栅整体维修；

3.2009年3月，组织技术力量进行技术攻关，完成水口电站1#、2#、3#机组励磁装置励磁不稳定的维修；配合检修部完成龙州一级电站上游河面拦污浮筒安装。

4.2009年4月，督促七里滩电站完成1#机组、鸭水滩电站完成2#机组、水口电站完成2#机组大修工作；完成各电站大修验收工作；完成公司及各电站防汛预案、电力应急处置方案、电力应急处置演练方案、电站调度运行方案的编制。

5.2009年5月，配合检修部完成龙州二级电站上游河面拦污浮筒安装；做好龙州电站发电量分析；配合建设部完成龙州电站清污机项目的招标工作及合同的签订；根据集团公司新的“两票”管理办法，结合我公司的实际特点，制定了我公司的“两票”标准，规范了所属各电站的“两票”管理。

6.2009年6月，根据集团公司“安全生产月”活动方案的要求，布置了安全月活动，印发各种学习资料，组织多种安规模拟试题，组织生产一线员工进行安规知识学习，观看安全生产事故事例音像，提高了员工的安全意识。

7.2009年7月，配合检修部完成龙州一级、二级电站清污机及备用柴油发电机的安装及操作培训。

8.2009年8月，督促完成七里滩电站2#发电机主轴断裂的抢修；督促完成水口电站1#水导轴承抢修；组织生产一线员工进行安规知识培训并进行安规考试，提高了员工的安全意识。

9.2009年9月，督促完成在鸭水电站发电层值班室与高压开关柜中间增加一堵安全防护墙，消除了安全隐患；按照全面规范化管理达标要求，督促各电站继续加强现场管理目标考核及资料收集与整理，做好文明生产。

10.2009年10月，完成龙州一、二级站运行规程的修订；完成水口电站调速器备用油泵控制回路的改造，保证了调速器油泵主用、备用正常运行。

11.2009年11月，完成龙州一级站监控系统备用电源USP、通讯转换模块7188的更换，完成龙州一、二级的渗漏集水井水位传感器的安装。督促完成鸭水电站35KV真空断路器技改项目的安装工作；完成七里滩电站、鸭水滩电站低气压、高气压压缩机的更换技改项目；组织生产一线员工进行安规知识学习并进行今年度第二次安规考试，促进了员工学习的主动性，提高了员工的安全意识。

12.2009年12月，完成水口电站蓄电池组的更新技改项目，使水口电站直流系统恢复正常运行，消除继电保护直流电源存在的安全隐患；组织完成2009年度职工技能比武大赛；完成运行人员和检修人员“两票”规范填写， “应知”、“应会”技能知识及“电气运行常见故障和事故的现象与排查” 知识的培训。

13.加强班组建设，提高班组管理水平。根据各电站员工素质的参差不齐的特点，着重进行班组的安全培训活动，主要有：1）组织班组进行各种事故预想和演练，提高员工对突发事故的应急和处理能力；2）指导班组开好班前班后会，并定期检查班组“两票”、“三规”、 “四制度”执行情况，即检查班组的交接班记录、“两票”合格率、设备巡视检查记录、设备缺陷记录、设备现场维护管理、安全工器具管理等，从而提高班组管理水平；3）加强执行过程中的监督与检查制止习惯性违章行为，有效地遏制了习惯性违章事故的发生。

14.统计及跟踪平衡月份、年度各电站的发供电量，做好每月电费结算。

15.统计、上报各月份公司企业报表、各电站设备隐患排查治理情况。

16.做好2010年各电站技改项目预算及上报工作。

三、落实安全生产督察制度，抓好安全生产督察工作

1.公司安全生产督察小组每个月对各电站进行一次安全生产大检查，“元旦”、春节、“五一”、安全生产月、国庆各进行一次安全生产专项检查，编制了各所属电站防洪抢险应急预案，做好各电站汛前、汛期、汛后安全生产大检查。

2.根据集团公司下发的广西水利电业集团安全生产督察办法》(桂水电安[2009]37号文及广西水利电业集团有限公司隐患排查制度》[2009]41号文,每月进行一次隐患排查治理和上报,对查出来的缺陷、隐患进行分类，分清缓急列表登记，明确整改单位，确定整改责任人及整改期限，并及时跟踪整改完成情况，使隐患排查治理步入常态化、制度化、规范化，实现安全生产隐患排查治理整治的闭环管理。今年，共排查隐患75处，完成整改72处，整治率96 %。未完成整改的隐患为在09年度冬修正在进行的项目, 均落实整改计划，整改责任人，制定防范措施。生技部组织各电站每月的“两票”的统计与分析，同时加强“两票”填写的检查与监督力度，发现问题，及时指导纠正，保证了各电站“两票”的合格率。

四、2009年度工作中存在的主要问题及不足：

1.部门工作相互间协调沟通不够及时，出现有些工作完成迟缓的现象。

2.由于将主要精力放在龙州电站运行以后的安全生产管理及设备消缺工作，减弱了对其它各站生产一线员工的培训力度。

3.在督促检查设备消缺工作时，不及时跟踪执行情况，使得有些设备长时间带病运行，存在安全隐患。

4.对于“三种人”的“两票”规范填写培训，培训次数少力度不够。

5.对于设备倒闸操作的现场培训与指导工作，同样是次数不多力度不够。

6.有时对公司领导下达的工作任务，在执行中有执行力不足的情况。

五、2010年度安全生产工作计划

１．全面开展“加强末端安全管理，创建优秀班组”活动。

2．2010年1月，完成安全生产责任状、消防安全生产责任状的签订；完成“两措”计划的制定；完成2009年度冬修工作；完成重新修订完善并颁发重大电力事故应急预案、防汛应急预案、消防预案、卫生防疫预案、供水事件应急预案等；

3．2010年2月，完成重新修订完善公司各项规章制度，并组织公司所有员工学习规章制度。

4．2010年3月，完成各站继电保护的调试，保护接地网电阻的测试，避雷器的试验；完成“电气运行常见故障和事故的现象与排查” 知识的培训；完成七里滩电站4#机组定子绕组绝缘更换的技改。

5．2010年4月，完成各站汛前安全生产自检查，对检查发现存在的问题，落实整改计划，并完成整改；完成各站防汛安全生产责任状的签订；完成“五一” 节前的安全生产大检查；完成运行人员和检修人员规范填写“两票”及“两票”管理的培训。

6．2010年5月，完成汛前安全生产检查，彻底做好隐患排查治理，确保安全度汛。

7．2010年6月，认真开展“安全生产月活动”，对一线员工进行安全规程知识培训，并进行第一次安全规程考试。

8．2010年7月，加强汛期安全生产检查，彻底做好隐患排查治理，认真执行汛期值班制度，确保安全度汛。

9．2010年8月，加强汛期安全生产检查，彻底做好隐患排查治理，认真执行汛期值班制度，确保安全度汛。

10．2010年9月，加强汛期安全生产检查，彻底做好隐患排查治理，认真执行汛期值班制度，确保安全度汛；做好“国庆”节前的安全生产大检查，保证节日期间的安全生产；做好2010年各电站的冬修计划。

11．2010年10月，完成七里滩电站（1）可控硅整流屏更新技改；（2）调速器更新技改；完成水口电站（1）10KV 、35KV断路器更新技改；（2）可控硅整流屏更新技改；（3）调速器更新技改；完成鸭水电站（1）主变更新技改；（2）10KV断路器更新技改；（3）调速器更新技改。

12．2010年11月，完成鸭水电站（1）可控硅整流屏更新技改；（2）1#、2#、3#发电机保护屏、水机自动屏、中控室公用屏、中控室电能屏、主变保护屏更新改造；完成水口电站（1）水轮机转轮增容技改；（2）1#、2#、3#、4#工作闸门技改；完成七里滩电站（1）3#机组定子绕组绝缘更换的技改；（2）35KV3511隔离开关出线技改。

13．2010年12月完成各电站冬修工作。

六、采取的改进措施：

1.加强部门之间相互协调沟通，及时信息资源共享，按时完成工作任务。

2.全面协调各电站安全生产管理及设备消缺工作，按时按量完成各站生产一线员工培训计划。

3.加强督促检查工作，及时跟踪设备消缺执行情况，及时消除安全隐患，使设备安全健康运行。

4.加强“三种人”的“两票”规范填写培训力度。

5.编制工作票样票、设备倒闸操作票样票，并组织检修运行人员进行设备倒闸操作现场培训与指导检修运行人员规范工作。

　　6.加强工作执行力度，按时公司领导下达的工作任务。