鼓足信心、克服困难、规范管理、促进公司要好要快发展

俸展德
2010．2．8

2009年是我们公司极其不平凡之年，在世界经济经受严峻考验的的大气候下，国家及时出台了扩大内需政策，提出了“保民生、保增长、保稳定”宏观目标，我们电力作为基础设施和先行行业，遇到了前所未有的发展新机遇，但老天爷同时也给我们水利发电企业出了大难题，干旱少雨的恶劣天气使我们的发电量大大减少，整个集团系统发电量比年初计划减少了30%。我们面对极其严重的旱情、新电站的投运，运行电站规范化管理力度的加大、龙州电站工程竣工验收工作的开展、工程扫尾施工工作的紧张进行、水口那派两个电站扩建新建前期工作的开展等繁重而艰巨的任务，通过集团公司的正确领导和关心支持下，在公司经营班子的带领和全体员工的共同努力下，高举有中国特色的社会主义的伟大旗帜，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕着集团公司“坚定信心、迎接挑战，抓住机遇、跨越发展”总的工作思路，不断解放思想，开展了员工观念转变和稳定工作，把思想统一到公司发展战略上来，公司的发展基本走入了正轨，多年来积压下来的各种突出问题也得到了有效解决。公司上下用实际行动践行广西水利电业为地方经济社会发展服务的宗旨。现对2009年公司的工作完成情况及2010年各项工作布置汇报如下：
一、2009年工作回顾
一、各项经济指标完成情况
1.完成发电量：10209.7万千瓦时，占年度计划任务12950万千瓦时78.8%；
2.供电量：10042.万千瓦时，占年度计划12691万千瓦时79.6%；
3.售电量：10026.8万千瓦时；
4.厂用电率:0.77%，；
5.综合平均电价:0.224元/千瓦时；
6.销售收入：2256万元，完成年度计划3058万元的73.7%；
7.生产总成本：2842.56万元，占年度计划3107万元的91.5%；
8.利润总额：-705.78万元,亏损的主要原因是发电量下降严重及成本增加而造成。
9.折旧计提 691.8万元，占年度计划548.2万元的     126%。
10.用于员工资及福利、保险费用、职工教育经费、职工劳保共计：1088.04万元；
其中：
（1）发放工资670.42万元（2008年的超产效益工资51万元计入了09年度），同比增加31.3%；
（2）员工福利费105.29万元，同比增加29%；
（3）劳动保险费207.97万元，同比增加17.4%;
（4）职工教育经费24.83万元，同比增加72%；
（5）职工劳保65.41万元。
（6）员工住房公积金14.12万元。
11、支付银行利息：902.76万元。
二、主要工作任务、措施及完成情况
（一）设备管护及建设技改方面
1.完成龙州一级站前闸进水口整体大面积清污，已弃用的先锋电站炸坝清障以及设备拆迁任务。
2.鸭水电站前闸拦污栅整体维修。
3.加班加点抢时间提前一个月完成了一、二级电站栏污栅抓斗式清污机安装任务。
4.处理好七里滩电站1#主变压器低压侧A相接线柱渗油现象；
5.完成七里滩电站1#机组、鸭水滩电站2#机组、水口电站2#机组大修工作。
6.自行完成龙州一级、二级电站上游河面拦污浮筒安装，仅此一项就为公司节约了40多万元。
7.完成了水口电站1#、2#、3#机组励磁装置励磁不稳定的维修。
8.解决了三个电站厂区长期存在的人饮生活用水卫生问题。
9.完成了龙州一级、二级电站备用柴油发电机的安装调试及运行人员操作的培训。
10.完成修复七里滩电站2#发电机轴瓦温度过高及主轴断裂。
11.完成在鸭水电站发电层值班室与高压开关柜中间增加一堵砖隔离，消除存在的安全隐患。
12.完成七里滩电站、鸭水滩电站低气压、高气压压缩机的更换技改。
13.完成安善水口电站调速器备用油泵控制回路，实现调速器油泵主用、备用正常运行。
14.完成水口电站蓄电池组的更新技改，使水口电站直流系统正常运行，消除继电保护直流电源存在的安全隐患。
15.完成一级站监控系统备用电源USP及通讯转换模块的更换。
16.完成一、二级站渗漏集水井水位传感器的安装。
17.完成鸭水电站35KV真空断路器的更换技改。
18.6月份完成二级站溢流坝泄洪闸门控制系统的技改工程，将原来要到行吊顶操作改为了到大坝面操控，大大提高了工作效率和安全性。
（二）切实加强生产经营管理。
1.继续全面实施低成本战略工作。
　　全面实施低成本战略是广西水利电业集团有限公司的企情及特点所决定的，企情就是国有企业，存在投资不注重效益、人多不能随意减员。特点就是经营主要产品为“电”，不能改变、不能创新。因此，我公司与集团公司保持高度一致，坚持长期全面实施低成本战略，其目标是企业成本达到或低于同行业的平均成本，最大限度地减少非生产性开支，确保企业的生存和可持续发展。
（1）降低生产经营成本。降低生产经营成本主要从降低企业可控成本和降低生产损耗两个方面开展工作。
　　一是切实降低可控成本。公司根据自身可控成本的实际和特点来开展，努力抓好控制生产成本这条主线。主要措施为：一是坚决实现资金使用审批制度。二是重大开支项目经经营班子讨论，5000元以上报请本公司董事长或集团公司领导批准。三是开展增收节支活动，最大限度地压缩非生产性开支，全面降低可控成本。
　　二是切实降低生产损耗。根据自身实际，紧紧围绕厂用电率和减少易耗品用量来开展工作，全面降低公司的损耗。
（2）降低公司财务费用。一是按《动态预算法》搞好年度预算，做好年、季、月的资金使用计划，减少闲置资金。二是通过网上银行，实行“收支两条线”，减少流动资金量。三是实施财力资源整合，实行“统贷统还”，提高整个企业资信，降低贷款利率。通过以上三项措施切实降低公司财务费用。
2.继续推进全面规范化管理工作。
加强全面规范化管理的动态管理。在已取得全面规范管理达标以后，继续加大投入和管理力度，把全面规范化管理再提高到一个新台阶，切实提高公司的生产管理水平。
一是抓好职工安全教育，提高职工安全意识。
二是对生产设备重新进行等级评定，落实管护责任人，确保设备完好状态。
三是公司与各电站、电站与班组层层签订相关责任状。
3.做好了主要发电设备维修和技改工作，彻底消除设备隐患和缺陷，为来年丰水期满负荷运行打下坚实基础。
4.持之以恒抓好安全管理。安全生产是发电企业生存发展的基石，持之以恒地抓好安全管理是我们公司工作的重中之重。 我们在巩固上年度来之不易的安全生产规范化管理达标成果的基础上，进一步抓好安全生产的动态管理，全面提高全体员工的安全意识和业务知识，杜绝习惯性违章事故现象的发生。在具体工作中加强安全生产基础工作,重点对“两票”的规范化、标准化进行落实，深入开展隐患排查治理工作，加大安全生产随机抽查、检查、督查力度，彻底解决安全生产走过场、搞形式的问题。按《广西水利电业集团有限公司安全生产工作奖罚规定》（桂水电司安〔2008〕107号的要求），加大安全生产奖惩力度，实施奖罚结合，督促责任追究制度的落实，切实处理好安全与效益，安全与效率的辩证统一关系。层层签订安全责任状，认真落实各级各类人员安全生产责任制，同时我们还坚持不断地把标准化、规范化作业落实在职工的具体工作中，落实在生产过程的各个环节中。公司领导和安监人员能严格执行安全到位规定，切实把握生产班组、生产现场两个重点，及时查处违章行为，真正防患于未然。一年来，我们开展了元旦、春节、国庆节安全大检查，汛前汛中的安全度汛大检查和安全生产活动月的活动，从源头上查找不安全因素，及早掐灭事故苗头。公司还结合企业实际，根据季节及当地的环境气候特点，开展防车辆交通事故、防火防雷、防意外事故活动，做到重点部位重点防控，努力提升公司安全管理的整体水平。通过公司全体员工的辛勤努力，实现了全年安全生产无事故的目标。
5.加强科研和新技术应用工作。
（1）建设并启用信息工程。按照集团公司的要求建设并启用财务管理系统。
（2）继续推进公司所属电站的优化调度建设，有效形成梯级电站水库综合调度。
6.及时修正公司内部管理制度，建立健全督察系统，加大督查力度，维护公司的正常秩序。
　　为使集团公司和公司制定的规章制度和工作任务能及时贯彻执行，公司建立督察系统，不定期到各部门、各电站进行督促，促使督察工作系统化、规范化、制度化。通过有效的督察，解决系统内存在的执行规章制度不严、工程建设进度缓慢、条令有禁不止、有令不行等问题，解决好所出现的难点、热点问题，切实提高企业的执行力。
（三）切实加强员工队伍的建设。
1.建设团结、和谐、高素质的经营管理工作团队
   （1）企业发展的好坏，关键在领导班子。加强领导班子的建设，重点是思想建设和作风建设，难点是班子团结，班子团结是班子的生命也是建设难点。团结出战斗力，出凝聚力，出智慧，出成绩，班子成员都要有强烈的团队合作意识，要明白在一起共事是事业的需要，组织的重托。思想建设是班子建设的前提和灵魂，是干事创业的根本动力，其中难点是统一思想，由于班子成员的经历不同，成长的文化背景不同，认识的角度不同，往往对同一个问题看清本质时间上有先后，认识高度上有不同，看法上不一致。因此，公司班子成员之间经常进行交流、讨论，不断学习修炼，开拓视野，更新观念，在解放思想中统一思想，形成共识，同时公司班子还兴求真务实之风，突出诚信教育，正确分析企业发展的现状和存在的问题。既要看到成绩，也要看到问题，光看成绩不看问题，企业就无法进步，无法发展；光看问题不看成绩，工作就会失去信心。领导班子还逐步培养起了过硬的作风，敢抓敢管，敢于碰硬，从严治企；能深入实际，调查研究，扑下身子抓工作，着力解决企业存在的问题，强化内部管理，提升外部形象。坚持集体领导，不搞无原则的团结，坚持大事讲原则，小事讲风格，要求班子每个成员加强个人修养，存宽容之心，容人之量，不争功，不诿过。坚持交流谈心和民主生活会制度，通过批评、自我批评、沟通，统一思想，形成共识，为公司的稳步发展奠定了坚实的领导团队。
   ( 2)坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效地及时地化解工作中出现的矛盾与隔阂，并积极营造团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的各项工作任务。
2.采取多种措施，营造良好的学习环境，加强职教培训工作，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，人活企业活，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建“四好”班子和学习型企业的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设一个作风过硬的经营班子和使公司成为一个真正的学习型单位，提高公司整体文化水平与业务素质，为企业发展奠定坚实的文化基础。公司根据集团公司关于职教工作指导意见的要求，公司加强了对员工的培训，同时培训坚持考试制度、跟踪考核制度和反馈制度，切实提高培训质量。2009年公司把重点放在企业文化建设和完善规章制度上。2009年12月份我们先后组织了两批公司的骨干人员共60多人分别到荔浦、恭城、蒙山、岑溪发电公司参观学习先进管理经验，通过参观学习使得员工开拓了视野，丰富了管理知识，更新思想理念。今年以来，公司开展业务学习培训和参加各种考试内容包括：安全生产法律法规和制度培训考试，电业安全规程培训考试、职业资格鉴定培训、“两票”规范培训与考试、法律知识考试等，参加员工共863人次。专业技术方面有55名申报高级工，5名申报中级工，有7名取得工程系列初级技术职称，1名申报工程系列中级专业技术职称，1人申报政工系列初级专业资格。
（四）党建和精神文明建设得到重视和发展
1.切实抓好党务及党建和工、青、妇工作。
在公司新的班子重视下，党务及党建工作已提上议事议程，并列入了公司2010年第一季度重点工作开展。同时，进一步明确抓好工、青、妇工作，不断增强企业的凝聚力、战斗力、执行力，为企业的发展奠定坚实的群众基础。
2.切实抓好企业文化建设。
（1）积极开展文化体育活动，今年我公司精心组织员工参加了集团公司2009年举行第二届电业杯“乒乓球、羽毛球”比赛。并想方设法争取资金在11月份圆满完成了龙州发电分公司的第一届职工运动会，强健了员工体魄，陶冶了员工的情操，公司上下凝聚力和团结协作能力得以提高。
（2）加大宣传力度。提高网页质量、丰富网页内容，加大主要新闻媒体的宣传力度，树立企业良好形象，全方位、多形式开展企业文化建设，增强企业品牌意识和软实力。今年在宣传报道方面，完成报送集团公司新闻稿件35篇，网上发表21篇。
3.切实抓好信访、来访和社会稳定工作。
　　坚持以人为本，要把群众的利益作为一切工作的出发点和落脚点，贯彻落实集团公司陈润秋总裁在09年度工作报告中提出的“切实抓好信访、来访和社会稳定工作”，研究解决员工关心的热点、难点问题为指导思想，是做好信访工作的关键。
（1）信访是接受群众监督、社会监督的重要途径，也是获得解决问题和困难建议的重要渠道，公司新的领导班子成立后，高度重视信访和群众意见反馈落实工作，做到事事有着落、件件有回音，特别是署名的信件，一定要调查核实，核实率达100％，其结果及时反馈信访者。对解决问题的困难和建议，提到了公司中层办公会进行研究落实。
（2）研究解决员工关心的热点、难点问题。今年针对公司在四月底出现的群体事件,公司新的领导班子及时查找问题的根源，抓住企业存在的主要矛盾，改变工作作风，工作的重心前移，与公司上下同心协力、创新实干、扎实工作，短期内解决了员工反映强烈的、矛盾突出的一系列问题（针对员工提出的问题，已逐一解决，通过基层调研又对存在的问题进行认真对待，向上争取政策，争取资金，比如我们三个电站的人饮工程，几十年的老大难问题迎刃而解，各个电站办公室和生活环境也得到进一步改善，运行人员夜餐补助得到了提高，对水机值人员实现噪音补贴等等）。同时，我们对生产一线注重心理疏导和技术指导，公司领导坚持把工作的重点放在生产一线，切实改变工作作风，主动多下基层调研，为员工解决实际困难，听取基层员工的意见和合理化建议，及时稳定了员工的思想波动，化解了突出矛盾，促进了企业的健康和谐发展。
（3）要求公司中层以上管理人员，要关心和爱护职工，把职工当成是自己亲生兄弟姐妹来看待，牢记温家宝总理提出的“群众利益无小事”，落实到自己的实际行动中，切实改变工作作风，密切联系职工。
（五）其他工作开展情况
1.6月底完成了公司新办公场所的搬迁，有效地改善了公司的办公条件和公司外部形象。
2.改善了各电站软件和硬件设施，及时配备和更换了损坏或陈旧的桌椅、空调，并安排了有限的资金为各电站配备电脑、电视机等等设备。对一级、鸭水电站食堂进行了装修，对七里滩电站自来水管路进行了更换，对各电站文体设施进行补充和修复。
3.通过与县水利局、崇左市水利局、集团公司及区水利厅的沟通汇报，争取到了大量技改资金用于我公司三个老电站系统技改工作。
4.通过地方政府和县供电公司大力支持，追回了原先锋电站近区居民用电费欠费近两万元。
5.通过多方努力，解决了原先锋电站多年存在的员工权益问题。
三、存在问题
　　2009年我们虽然克服了重重困难，企业的发展也进入了正常轨道，企业文化氛围渐浓，但同时也存在一些问题。主要有：
（一）个别电站主要负责人，班组负责人，不注意自身素质的提高，工作中又不注意工作方法和工作作风，管理松懈，造成整体管理局面处于停滞不前甚至比以往倒退的现象，主要表现在：
1.现场设备维护管理时而脱节，不能持续保持设备清洁。
2.对公司下达的任务执行力不足，消除设备缺陷主动性不够。
3.电站有的后勤人员还存在劳动纪律松散，考勤不严现象。
（二）在进行安全生产检查督查中，没能完全有效坚持将督查落实到位，没能及时进行奖罚，从而挫伤了员工的积极性，造成一些领导和员工，安全意识还不够强，遵守制度不严，习惯性违章现象仍存在。
（三）由于能投入的技改资金有限，有的设备已陈旧老化或已超年限运行，存在着较大的安全隐患。
(五)受市场波动影响，直供电费回收率达不到100%，七里滩电站直供企业重庆汉鑫公司欠费至12月31日仍有40多万元。
(六)员工的综合素质能力有待提高，思想观念与企业现代化管理的需要存在较大差距。
（七）公司部分管理人员及部分员工工作作风仍有待加强，工作责任心有待提高。
（八）出工不出力现象仍然存在，公司需制定更细化的考核制度进行工作效能考核。
（九）公司上下左右间的团结协作有时而脱节现象，部门相互间协调沟通不够。有少数同志只考虑要企业满足个人不切实际的要求，没有把精力放在我应该为公司做什么，我能为我的企业作什么。
（十）员工培训力度不够，尤其是对一些具体业务知识。
二、2010年工作计划
一、2010年主要经济指标
1.发电量：13000万千瓦时；
2.综合电损率：2%；
3.综合上网电价：0.25元/千瓦时；
4.销售电量:12740万千瓦时；
5.销售收入:2994万元；
二、生产经营管理
1.争取在4月20日前完成各电站年度检修及相关技改工作。
2.3月10日前完成相关责任状的签订。
3.3月25日前进一步修订完善公司各项规章制度，尤其注重建立企业激励竞争机制，对劳动分配收入向能者、劳者多倾斜，促进企业的公平合理竞争。
4.在5月份开展公司第三轮“三项制度”改革，按集团公司“三三制”要求进行全员竞聘上岗。
5.完善公司的组织机构，将合适的人才充分用到合适的岗位上，充分发挥人才作用，真正做到人尽其才、才尽其用。
6.在4月中下旬进行公司工会换届选举，选出新一届工会委员和工会主席。
7.重点抓好安全生产工作，全面开展“加强末端安全管理，创建优秀班组”活动。确保全年无安全事故发生，杜绝习惯性违章。
8.争取更大的员工工资增长机制，尤其在平而河公司及水口、那派新上项目前期经费中想办法多为员工谋取合法福利。
9.建设并全面启用信息工程。要求建设并全面启用OA系统、视频系统，VI视觉识别系统、BI行为识别系统、MI理念识别系统。全面提高公司的工作效率、质量、水平。信息工程是一把手工程，企业一把手要高度重视，要把启用信息工程作为年内的重要工作来抓，全面推进启用信息化工作的开展。
10.争取在5月1日前全面完成公司企业文化视觉识别系统建设工作。
11.全力配合集团公司领导协调自治区物价局，争取早日得到我公司的电价合法批文。
三、工程项目管理
1.配合集团公司尽快完成平而河公司两个水电站的竣工验收工作。
2.8月份前完成那派、水口两个新建项目的专题审批工作，争取在9月份开工建设那派水电站。
3.五月一日前完成二级站围墙、大门建设。
4.争取五月十日前开工建设二级站综合大楼。
5.对三个老电站生活区进行彻底维修，为员工创造一个良好的工作生活环境。
6.争取在五月十日前完成对七里滩进站道路的维修。
7.进一步加强对公司总部和各电站进行绿化亮化工作。
8.争取与供电公司协调，争取对水电生活区进行规划建设，为员工营造一个良好的生活休闲环境。
9.继续与县、市水利局、集团公司及区水利厅沟通汇报，争取更多的财政资金用于我公司电站技改更新工作。
四、员工队伍的建设
1.切实加强班子建设。经营班子是企业的“火车头”、员工队伍的“领头羊”。加强班子建设是加强队伍建设的首要任务，要打造一流的企业，就必须培养一流的队伍，建设一流的班子。年内认真开展“四好”班子建设活动，努力将公司经营班子建设成为团结协作的班子、有战斗力的班子、有改革创新能力的班子、能带领全体员工把企业搞好的班子。
2.加强员工培训工作，有效提高员工队伍素质。企业的竞争归根结底是人才的竞争、员工队伍素质的竞争，员工培训事关企业兴与衰、生存与消亡的大事，必须加强全员培训工作。公司将根据集团公司关于职教工作指导意见的要求，年内必须使所有员工至少培训一次及以上，同时培训坚持考试制度、跟踪考核制度和反馈制度，切实提高培训质量。2010年培训的重点是思想观念转变和生产技术、安全生产、企业文化等方面的知识，公司职教管理部门要拿出切实可行的培训计划和指导意见，全面推进公司培训工作的开展，有效提高员工素质。
3.加强专业业务培训、重视职称评定等工作。继续加强在职培训、脱产培训工作，重视员工职称评定和岗位资格认定等工作，切实提高员工的业务技术素质。
五、党建和精神文明建设
1.进一步加强公司党建工作，持续深化“四好班子”创建工作。企业发展的好坏，关键在领导班子。深化“四好班子”创建，重点是思想建设和作风建设，难点是班子团结。坚持集体领导，“三重一大”集体决策的原则。
 2.要拓展党建工作覆盖面。电站作为最基层的服务单位，目前存在党员队伍管理松散，党建工作与行政管理“脱钩”，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得不到有效发挥。为此，要本着积极慎重的原则，加强基层党组织建设，接转党员的组织关系，健全组织，把党建管理向电站延伸，实行城乡一体化管理，强化电站思想建设、作风建设、制度建设和廉洁从业工作。
3.坚持与时俱进，努力建立健全预防和治理腐败的长效机制，以更完善的制度、更扎实的工作和更有效的举措，全面推进党风廉政建设。要对部分规章制度进行修改完善，按照各级开展党风廉政建设工作要求，结合本部门工作实际，认真分析研究新形势下党风廉政建设和反腐倡廉工作新思路、新方法、新机制，有针对性的不断完善我公司党风廉政建设各项措施。要牢固树立党风廉政建设意识，首先加强对广大干部职工进行党风廉政建设教育，树立典型，鞭策落后，用鲜活事例教育他们，使他们从灵魂深处感悟到党风廉政建设必须群防群治的重要意义。要切实加强党风廉政建设责任制落实情况的督促检查，认真落实一把手负责制，深入基层和服务对象调查理解党风廉政建设责任制落实情况，及时发现问题、解决问题，严格考核办法，严格责任追究，用好考核结果。
4.切实抓好信访、来访和社会稳定工作。要高度重视信访和上访工作，切实解决员工关心的热点和难点问题，争取地方政府的支持，维护企业的稳定，维护社会的稳定。
5.加大对好人好事的宣传力度，树立好的典型和榜样。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　二○一○年二月八日

龙州发电分公司
2009年党风廉政建设工作总结

2009年，我公司党风廉政建设工作在县委、县纪委、集团公司党委的正确领导下，高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实党的十七大、十七届三中、四中全会、中纪委十七届四次全会、国务院廉政会议精神，紧紧围绕集团公司的中心工作，结合公司的工作实际，认真落实党风廉政建设责任制，进一步改进工作作风,增强服务意识,提高员工队伍整体素质，党风廉政建设工作取得明显成效,为完成全年发电工作任务提供了有力的政治保障。
2009年工作回顾
　  一、主要开展工作和取得的成绩
   （一）领导重视,计划制度完善，党风廉政建设责任制得到全面落实
　  2009年，我公司把党风廉政建设责任制的落实与统计具体工作紧密结合起来，建立起主要领导挂帅，分管领导具体抓，各部门、电站各负其责的党风廉政建设领导体制和工作机制。按照“谁主管谁负责”的原则全面开展工作，做到有计划，有安排，有检查落实。坚持标本兼治、综合治理的方针，紧密结合生产工作实际，着眼安全生产管理重点，抓住责任主体，实施有效监督，从“人、财、物”等方面构建防范机制，使全公司党风廉政建设与发电事业相互促进，和谐发展，各项工作取得显著成效。
　  1、加强领导，明确责任。我公司把党风廉政建设和反腐败工作纳入全年公司改革发展和党的建设全局，统筹安排，全面推进，形成了反腐败领导体制和工作机制。在落实责任上做到四个明确：一是明确了领导班子对本单位的党风廉政建设负全面领导责任，公司党政一把手是党风廉政建设第一责任人；二是明确了领导班子其他成员根据分工对分管 部门、电站的党风廉政建设负直接领导责任；三是明确了各部门、电站在所属党支部的领导下，各负其责，分工协作，协助党支部抓具体工作；四是明确了各部门、电站党风廉政建设责任制落实情况将进行年终考核。一年来，我公司共召开与党风廉政建设有关的会议3次。各党支部成员和各部门、电站的负责人切实担负起领导责任，做到思想重视、工作落实、措施到位、成效明显，在廉洁从政中发挥了表率和带头作用。
　  2、结合实际，分析公司的党风廉政建设状况，制定具体的工作计划和措施，进一步明确责任。根据2009年集团公司党风廉政建设工作要点，结合公司的实际情况制定了《2009年龙州发电分公司党风廉政建设工作计划》，及时与各部门、电站签订了《党风廉政建设目标管理责任书》；同时公司在反复酝酿和广泛征求意见、认真组织职工讨论的基础上，制定和完善了公司的各项规章制度，使各项规章制度更加贴近实际，更具人性化，更有可操作性，使干部职工心中有准绳，行为有规范。
　  3、积极开展与部门、电站主管、员工廉政谈话、交心谈心活动。通过开展廉政谈话、交心谈心，一方面增强各部门、电站负责人及党员的廉政意识、大局意识，促进了我公司党风廉政建设；另一方面拉近公司经营班子成员与员工的距离，增进了相互了解，形成了相互理解、相互支持，齐心协力，共创公司工作新局面的良好氛围。
　  4、切实抓好党风廉政建设责任制的落实。根据公司《党风廉政建设目标管理责任书》的要求，公司党风廉政建设领导小组制定了《2009年龙州发电分公司党风廉政建设工作计划》，结合责任制内容，对各部门、电站全年党风廉政建设情况进行认真考核经考核，我公司各部门、电站，2009年党风廉政建设责任制落实得较好。
（二）、以提高思想道德素质为目标，抓好各级领导和党员干部的政治思想教育和法制宣传教育工作。
　　一是坚持领导班子中心组学习制度，强化班子成员的勤政廉政意识。二是开展了加强领导干部思想政治建设活动。通过学习教育，全体党员干部政治素质和理论水平明显提高，作风明显改善，进一步树立了党员干部清正廉洁的良好形象。三是加强了党员的干部的法制学习教育。进一步增强了公司党员干部廉洁自律意识和法制观念，筑牢了拒腐防变的思想道德防线。四、抓好超前教育、警示教育，把教育经常做、提前做，使党员干部时刻保持清醒头脑，提高自律意识。
（三）坚持民主集中制，强化集体领导主体意识
　  我公司经营班子始终站在讲政治的高度来认识民主集中制是党的重要组织制度、领导制度和党内生活的重大原则。在工作中坚持做到行政首长负责制和党的民主集中制相结合，做到在集中指导下民主，民主基础上集中。公司经营班子成员之间密切协调、充分沟通，做到决策之前先沟通，日常工作随时沟通。为提高决策质量，严格按照议事规则办事，做到“三个不议”，即：不事先确定的议题不议，没有充分酝酿和沟通的不议，没有充分听取分管领导意见的不议。从而避免了决策的随意性，促进了班子成员在重大问题上很快形成共识，为决策落到实处提供了基础保证。在工作人员招录、调动、干部提拔任免、重大财务开支、重要行政决定都执行集体研究。严格按照《党章》“四个服从”的要求，分工负责，各司其职，积极主动，不等不靠，独立负责地开展工作，班子成员的主体意识不断强化，保证了班子的思想步调一致，调动了队伍的积极性、能动性和创造性。
（四）、抓好廉洁自律、搞好廉洁从政、扎实推进干部队伍作风建设。
1、加强领导干部和党员干部的廉政教育。公司领导班子认真学习贯彻中共中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，建立健全惩治和预防反腐败体系，加强党风廉政宣传教育作为党课教育、支部理论学习、领导班子建设和干部队伍作风建设的重要内容，教育党员干部严格执行“九大纪律九大要求”，遵守《廉政准则》及其他廉洁自律制度、规定，执行党员干部严禁赌博规定。深入开展公司员工理想信念教育、党章教育、社会主义荣辱观教育、廉洁自律教育和警示教育，夯实党员干部廉洁从政的思想道德基础。加强党的纪律教育尤其是政治纪律教育，促使党员干部严格遵守党章和党内法规，对党忠诚，立场坚定，自觉抵制错误言论和倾向。
2、深入开展领导干部作风整顿建设。公司领导班子、各部门大力倡导胡锦涛同志提出的九个方面的良好风气，按照“九个坚持，九个反对”的要求，始终按照“两个务必”和“九个坚持、九个反对”的要求，严格“九大纪律、九项要求”，把两个《条例》的学习纳入政治理论学习计划，把廉政勤政和反腐败制度化、规范化，对坚持立党为公、执政为民、依法行政、遵纪守法、自觉接受监督起到了积极作用。
3、领导干部带头做到廉洁自律，为严格执行领导干部廉洁从政有关规定，坚决禁止领导干部违反规定收受礼品、礼金、有价证券和支付凭证的行为，至今未发生一例违规行为。
　  （五）开好领导干部民主生活会
　  为切实加强我公司经营班子和党员领导干部思想政治建设、作风建设和党风廉政建设，认真学习贯彻党的十七大精神，深入学习实践科学发展观，我公司召开了民主生活会。向各部门、电站发出民主生活会征求意见表，针求反馈意见，班子成员与员工及时进行了坦诚的交心谈心；班子成员积极开展会前学习，认真准备发言提纲，班子成员将党风廉政建设责任制和领导干部廉洁自律列入民主生活会的主要内容，开展积极的批评与自我批评。通过民主生活会，使班子成员看到存在的不足和问题，明确了努力的方向，既坚定了信念，又鼓足了干劲，达到了民主生活会的预期效果。
    二、取得的基本经验
　  在加强党风廉政建设工作，取得成效的同时，我们积累了一些基本的经验：一是领导重视，加强党风廉政建设工作是前提；二是落实责任制度，强化党性党风党纪教育是根本；三是创新活动载体，与文明创建、平安创建、推进工作紧密结合，廉洁勤政提升工作效能是目的；四是建立健全一套制度和长效机制是根本保证。
　  三、存在的主要问题及原因
　　一年来，我公司在贯彻党风廉政建设责任制和反腐败工作方面虽然取得了一些成绩，但也还存在一些问题和不足，主要表现在：一是政务公开工作虽然建立了一些相关的制度，但与上级要求还有一定的差距，原因是对如何推行政务公开工作的思考研究不够；二是党风廉政建设和反腐倡廉教育的宣传形式创新不够，宣传效果还须要提升，原因是人少事多忙于业务工作没有时间加大宣传的力度，反映情况主要靠编辑信息和网站，宣传的效果不明显;三是制度建设还有待加强，主要表现在对制度的执行力度上，由于考核奖惩制度不完善，督查力度不够，制度的落实不是很到位。
　　2010年工作思路
　  2010年，继续认真履行党章赋予的职责，认真落实中共中央关于《建立健全惩治和预防腐败体系2008——2012年工作规划》，深入学习实践科学发展观，解放思想，继续抓好国务院廉政工作会议部署的各项工作任务，以求真务实的精神和作风，通过扎实有效的工作，进一步建立健全从源头上防治腐败的工作机制，使我公司生产经营工作运转高效，廉洁务实，为推进全县经济社会健康发展提供有力的纪律保证。
（一）认真落实党风廉政建设责任制，促进领导干部廉洁自律。
认真贯彻“两个务必”和“八个坚持、八个反对”的要求，坚持正确的政绩观，大兴求真务实之风，力戒官僚主义和形式主义，大力弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神，建立贯彻落实中纪委《规定》长效机制，努力促进领导干部廉洁自律，促进机关工作作风的转变。
（二）扎实开展反腐倡廉教育，促进领导干部廉洁自律。
积极开展马克思主义世界观、人生观、价值观等“六观”教育；开展党纪条规、社会主义荣辱观、法律法规、廉洁从政和艰苦奋斗作风教育；加强党性修养，强化廉政意识，不断筑牢党员干部廉洁从政的思想道德防线；要强化职业道德教育，牢固树立职业使命感和荣誉感，使“忠诚统计、乐于奉献，实事求是、不出假数，依法统计、严守秘密，公正透明、服务社会”真正落到实处。
（三）坚持学习制度，认真组织学习新党章、邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神；进一步提高班子领导科学发展的能力和干部职工团结干事的能力。
（四）认真贯彻党内监督条例，强化党员领导干部的监督。
严格执行《中国共产党党内监督条例（试行）》各项制度规定，加强对干部职工的监督，抓住重点和环节，建立健全行使权力的制约机制；切实加强对十七大提出的重大战略部署和各项重大任务贯彻落实情况的监督检查，促进经济又好又快发展。
（五）严格权力运行的监督制约，形成有效防范腐败机制。
一是坚持以决策和执行为重点环节，以领导干部特别是主要领导干部为重点对象，以干部选拔任用、财政资金使用、资产经营管理、物资采购为重点，加大监督力度。二是重点围绕集体领导和分工负责、重要情况通报和报告、述职述廉、民主生活会等制度，建立健全决策权、执行权和监督权既相互制约又相互协调的权力运行机制。三是突出人、财、物等重点领域和关键环节，逐步建立起与反腐倡廉要求相适应的内部管理制度体系。
（六）认真学习贯彻《建立健全惩治和预防腐败体系2008—2012工作规划》，使领导干部自觉做到秉公用权、廉洁从政、严于律己、勤俭节约、轻车简从，做依法行政、依法统计、廉洁自律、求真务实和注重实效的表率。

2009年办公室工作总结及2010年工作计划

2009年以来，办公室工作按照“参与政务、管好事务、搞好服务”的总体要求，以科学发展观统领办公室工作，着力突出能力建设重点，紧紧围绕公司工作目标任务，统筹协调发展，构建和谐机关，改进工作作风，充分发挥办公室督促、协调、管理、参谋、枢纽、桥梁的积极作用，促进公司生产经营工作有力、有序、有效运行。
一、2009年办公室主要工作
　  (一)紧扣公司工作中心，发挥参谋助手作用
办公室是公司的综合管理部门，今年办公室始终紧紧围绕公司的生产经营工作，在办公室全体人员的努力配合下充分发挥了办公室的决策、参谋、助手作用，为公司的生产经营工作的正常开展做好了服务工作。一是立足全局统筹谋划，本着在参与决策上不越权，在提意见和建议上不自作主张，在管理事务上不缺位;二是围绕领导关心关注的热点、难点问题，在政务、事务、督促、管理、协调等方面，积极为领导决策提供可操作性的依据和有针对性的建设性意见和建议;三是紧贴领导工作思路，把握方针、政策，为公司领导写好讲话、报告及发言等材料，确保公司领导有更多的时间抓全局、抓全盘、抓重要性工作。
　　(二)抓好二个环节，促进工作运转协调
为促进公司各项工作运转协调，着力抓好督查督办、政令畅通这二个环节。一是在督办、催办上下功夫，围绕公司生产经营工作，对集团公司下发的文件和公司经营班子安排的工作，正确理解集团公司的文件精神，深刻领会领导工作意图，把握工作动态，增强工作预见性，按照工作办事原则，积极主动与各部门、电站沟通、协调、联系，加强督查、催办，尽量做到事事有回音、件件有落实，促进公司各项工作得到贯彻落实。二是确保政令畅通，以“上情下达、下情上传”为枢纽，以承上启下、内外联系为纽带，以信息传递、沟通交流为桥梁，及时批阅传递文件材料，及时组织学习集团公司和县委政府等上级部门的方针政策、会议精神和董事会的重要决策部署，及时向领导反馈各方面的意见和建议，及时将领导的工作意见传达到各部门电站，并加强跟踪反馈，督促落实。经集团公司再次复检达到规范化办公室标准。
　　(三)树立三大意识，服务好工作大局
要做好办公室工作，必须加强自身建设，牢固树立大局意识、服务意识、责任意识这三大意识，一是树立大局意识，就是识大局、顾大局，增强大局观念，同下一盘棋，共谋公司发展大业，努力做到大事不糊涂，原则问题不含糊，具体问题不马虎。二是牢记服务宗旨，增强服务意识，准确把握“兵马未动，粮草先行”的原则，以服务公司工作、领导、部门、电站、职工为出发点和落脚点，搞好政务、事务、后勤服务。三是增强责任意识，工作上增强紧迫感、责任感、使命感，对上级的决策措施和公司领导的安排，雷厉风行抓落实，落到实处见成效，决不推诿扯皮、办事拖拖拉拉。
　　(四)突出四大重点,构建工作平台
　　进一步完善办公室工作思路，突出“作风建设、制度建设、工作考核、党风廉政”这四大重点。一是加强作风建设，以着力抓好学习教育、严格考核、规范管理、开拓创新、狠抓落实、调查研究、服务全局等为重要抓手，切实转变工作作风，突出体现在求真务实、规范管理、勤奋努力、工作见成效上;二是加强制度建设，制定了加班制度、考核制度、车辆管理制度等，进一步完善了各项工作考核制度和内部管理制度;三是加强工作考核，重点加强各部门电站工作目标、行政效能、劳动纪律、党风廉政、综合治理、安全生产考核，建立激励奖惩、公平公开公平竞争机制，促进公司各项工作顺利开展;四是加强党风廉政建设教育，着力实施教育、制度、惩防、监督工作整体推进，坚持标本兼治，警钟常鸣，常怀律已之心，常思贪欲之害，堂堂正正为人，清清白白做事，提高公司党员干部廉洁从政、依法行政的能力。
　　(五)做好五项工作，创建和谐机关
　　办公室切实做好“文秘、人事、教育、管理、后勤”这五项工作，一是做好文秘工作，草拟好全公司性、办公室的各种文件材料，组织每月通讯信息的报送工作，在宣传报道方面，完成报送集团公司新闻稿件35篇，网上发表21篇。把好文件进出口和材料关口，同时认真做好文档、保密工作、办公自动化建设等工作;二是做好人事工作，重点抓好人事变动、调入调出、工资晋级、年度考核、评先评优等项工作。三是做好教育工作，今年以来，我公司开展业务学习培训和参加各种考试内容包括：安全生产法律法规和制度培训考试，电业安全规程培训考试、职业资格鉴定培训、“两票”规范培训与考试，工程管理培训、办公室事务接待礼仪培训、法律知识考试等，参加员工共863人次。专业技术方面有55名申报高级工，5名申报中级工，有7名取得工程系列初级技术职称，3名申报初级专业技术职称，1人申报政工系列初级专业资格。四是做好内部管理工作，稳定是保障，和谐是根本。切实做好来访工作。热忱接待来访者，对来办事人员推行“一张笑脸、一声问候、一个座位、一杯热茶，问明事由，耐心解答，告知明白，热情服务”文明礼貌活动，拉近彼此的距离，诚信承诺办好事，营造了公司创建和谐的良好氛围。五是做好后勤服务工作。今年我公司先后召开和举办了多个重要会议和大型活动如：龙州电站的竣工典礼、安全生产会议、职工运动会、职工技能比武会等，办公室精心组织、周密安排，办公室的同志们发扬兢兢业业、勤勤恳恳、任劳任怨、无私奉献的精神，通过办公室全体人员共同努力下确保了各项工作正常运转，受到了集团公司领导和公司领导的肯定与好评
　　总结一年以来办公室工作，虽然取得了明显成绩，但仍存在不容忽视的问题。一是工作纪律抓得不严，督促不够，出现“中间”松散现象;二是自身建设不足，有待进一步加强。对待以上问题，我们要采取切实有效措施，在今后工作中认真加以解决。
　　二、2010年办公室主要工作要点
　　2010年公司办公室工作，围绕公司工作大局，强化服务管理，搞好协调沟通，开拓创新，扎实工作，促进公司工作开创新局面，着力抓好以下工作：
(一)、认真开展学习贯彻党的十七大、十七届三中、四中全会精神、科学发展观活动，用科学理论武装头脑，指导工作。
(二)、切实抓好办公室人员的业务知识培训，进一步提高培训的广度和深度，不断提高办公室人员的综合素质。
(三)、切实转变工作作风，适应公司新形势发展需要。
(四)、加大公司宣传力度，提高文章信息报送采用率，并加大考核奖惩力度。
(五)、加强与部门电站工作的协调沟通，确保“上情下达，下情上传”，加大督促、督办、催办力度，积极为领导出谋划策，当好参谋助手。
(六)、抓好政务、事务、后勤服务管理工作，为财政工作提供服务保障。

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2009年度安全生产技术部工作总结

                      
2009年，生产技术部在公司的正确领导下，在公司各部门、各电站的紧密配合下，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，扎实开展安全生产“三项行动”，加强安全生产全员、全过程、全方位管理，推进“安全生产年”目标任务落实。实现了设备事故、人为事故零发生，设备完好率达98%以上，实现了2009年度安全生产管理目标。现将生产技术部2009年安全生产工作总结如下：

一、各项生产经营指标完成情况
1、龙州发电分公司（鸭水电站、七里滩电站、水口电站）：
1）完成发电量4969.29万kw.h；
2）厂用电率0.23%;
3）主变损耗率1.60%;
4）上网电量4878.542万 kw.h，其中近区无偿用电量15.76万 kw.h，上崇网无偿用电量196.71万 kw.h；
5）售电量4666.07万 kw.h，售电收入1030.35万元。
2、龙州县平而河水利发电有限公司（龙州一级、龙州二级）：
1）完成发电量5240.45万kw.h；
2）厂用电率为1.28%;
3）主变损耗率0.18%;
4）上网电量5164万 kw.h，其中上崇网无偿用电量507.82万 kw.h；5）售电量4656.18万 kw.h，售电收入1226.34万元。
3、如将龙州发电分公司与龙州县平而河水利发电有限公司一起合并计算时，则：
1）完成发电量10209.74万kw.h；
2）厂用电率0.77%;
3）主变损耗率0.87%;
4）上网电量10042.55万 kw.h，其中近区无偿用电量15.76万 kw.h，上崇网无偿用电量704.53万 kw.h；
5）售电量9231.25万 kw.h，售电收入2256.79万元。

二、生产技术部2009年度完成的主要工作：
1、2009年元月，对龙州二级站新运行人员进行了岗前培训，并于21日顺利完成了龙州二级站运行管理的接收工作。
2、2009年2月，配合检修部完成龙州一级站前闸进水口清污、鸭水电站前闸拦污栅整体维修；
3、2009年3月，组织技术力量进行技术攻关，完成水口电站1#、2#、3#机组励磁装置励磁不稳定的维修；配合检修部完成龙州一级电站上游河面拦污浮筒安装。
4、2009年4月，督促七里滩电站完成1#机组、鸭水滩电站完成2#机组、水口电站完成2#机组大修工作；完成各电站大修验收工作；完成公司及各电站防汛预案、电力应急处置方案、电力应急处置演练方案、电站调度运行方案的编制。
5、2009年5月，配合检修部完成龙州二级电站上游河面拦污浮筒安装；做好龙州电站发电量分析；配合建设部完成龙州电站清污机项目的招标工作及合同的签订；根据集团公司新的“两票”管理办法，结合我公司的实际特点，制定了我公司的“两票”标准，规范了所属各电站的“两票”管理。
6、2009年6月，根据集团公司“安全生产月”活动方案的要求，布置了安全月活动，印发各种学习资料，组织多种安规模拟试题，组织生产一线员工进行安规知识学习，观看安全生产事故事例音像，提高了员工的安全意识。
7、2009年7月，配合检修部完成龙州一级、二级电站清污机及备用柴油发电机的安装及操作培训。
8、2009年8月，督促完成七里滩电站2#发电机主轴断裂的抢修；督促完成水口电站1#水导轴承抢修；组织生产一线员工进行安规知识培训并进行安规考试，提高了员工的安全意识。
9、2009年9月，督促完成在鸭水电站发电层值班室与高压开关柜中间增加一堵安全防护墙，消除了安全隐患；按照全面规范化管理达标要求，督促各电站继续加强现场管理目标考核及资料收集与整理，做好文明生产。
10、2009年10月，完成龙州一、二级站运行规程的修订；完成水口电站调速器备用油泵控制回路的改造，保证了调速器油泵主用、备用正常运行。
11、2009年11月，完成龙州一级站监控系统备用电源USP、通讯转换模块7188的更换，完成龙州一、二级的渗漏集水井水位传感器的安装。督促完成鸭水电站35KV真空断路器技改项目的安装工作；完成七里滩电站、鸭水滩电站低气压、高气压压缩机的更换技改项目；组织生产一线员工进行安规知识学习并进行今年度第二次安规考试，促进了员工学习的主动性，提高了员工的安全意识。
12、2009年12月，完成水口电站蓄电池组的更新技改项目，使水口电站直流系统恢复正常运行，消除继电保护直流电源存在的安全隐患；组织完成2009年度职工技能比武大赛；完成运行人员和检修人员“两票”规范填写， “应知”、“应会”技能知识及“电气运行常见故障和事故的现象与排查” 知识的培训。
13、加强班组建设，提高班组管理水平。根据各电站员工素质的参差不齐的特点，着重进行班组的安全培训活动，主要有：1）组织班组进行各种事故预想和演练，提高员工对突发事故的应急和处理能力；2）指导班组开好班前班后会，并定期检查班组“两票”、“三规”、 “四制度”执行情况，即检查班组的交接班记录、“两票”合格率、设备巡视检查记录、设备缺陷记录、设备现场维护管理、安全工器具管理等，从而提高班组管理水平；3）加强执行过程中的监督与检查制止习惯性违章行为，有效地遏制了习惯性违章事故的发生。
14、统计及跟踪平衡月份、年度各电站的发供电量，做好每月电费结算。
15、统计、上报各月份公司企业报表、各电站设备隐患排查治理情况。
16、做好2010年各电站技改项目预算及上报工作。

三、落实安全生产督察制度，抓好安全生产督察工作
1、公司安全生产督察小组每个月对各电站进行一次安全生产大检查，“元旦”、春节、“五一”、安全生产月、国庆各进行一次安全生产专项检查，编制了各所属电站防洪抢险应急预案，做好各电站汛前、汛期、汛后安全生产大检查。
2、根据集团公司下发的广西水利电业集团安全生产督察办法》(桂水电安[2009]37号文及广西水利电业集团有限公司隐患排查制度》[2009]41号文,每月进行一次隐患排查治理和上报,对查出来的缺陷、隐患进行分类，分清缓急列表登记，明确整改单位，确定整改责任人及整改期限，并及时跟踪整改完成情况，使隐患排查治理步入常态化、制度化、规范化，实现安全生产隐患排查治理整治的闭环管理。今年，共排查隐患75处，完成整改72处，整治率96 %。未完成整改的隐患为在09年度冬修正在进行的项目, 均落实整改计划，整改责任人，制定防范措施。生技部组织各电站每月的“两票”的统计与分析，同时加强“两票”填写的检查与监督力度，发现问题，及时指导纠正，保证了各电站“两票”的合格率。

四、2009年度工作中存在的主要问题及不足：
1、部门工作相互间协调沟通不够及时，出现有些工作完成迟缓的现象。
2、由于将主要精力放在龙州电站运行以后的安全生产管理及设备消缺工作，减弱了对其它各站生产一线员工的培训力度。
3、在督促检查设备消缺工作时，不及时跟踪执行情况，使得有些设备长时间带病运行，存在安全隐患。
4、对于“三种人”的“两票”规范填写培训，培训次数少力度不够。
5、对于设备倒闸操作的现场培训与指导工作，同样是次数不多力度不够。
6、有时对公司领导下达的工作任务，在执行中有执行力不足的情况。

五、2010年度安全生产工作计划
１．全面开展“加强末端安全管理，创建优秀班组”活动。
2．2010年1月，完成安全生产责任状、消防安全生产责任状的签订；完成“两措”计划的制定；完成2009年度冬修工作；完成重新修订完善并颁发重大电力事故应急预案、防汛应急预案、消防预案、卫生防疫预案、供水事件应急预案等；
3．2010年2月，完成重新修订完善公司各项规章制度，并组织公司所有员工学习规章制度。
4．2010年3月，完成各站继电保护的调试，保护接地网电阻的测试，避雷器的试验；完成“电气运行常见故障和事故的现象与排查” 知识的培训；完成七里滩电站4#机组定子绕组绝缘更换的技改。
5．2010年4月，完成各站汛前安全生产自检查，对检查发现存在的问题，落实整改计划，并完成整改；完成各站防汛安全生产责任状的签订；完成“五一” 节前的安全生产大检查；完成运行人员和检修人员规范填写“两票”及“两票”管理的培训。
6．2010年5月，完成汛前安全生产检查，彻底做好隐患排查治理，确保安全度汛。
7．2010年6月，认真开展“安全生产月活动”，对一线员工进行安全规程知识培训，并进行第一次安全规程考试。
8．2010年7月，加强汛期安全生产检查，彻底做好隐患排查治理，认真执行汛期值班制度，确保安全度汛。
9．2010年8月，加强汛期安全生产检查，彻底做好隐患排查治理，认真执行汛期值班制度，确保安全度汛。
10．2010年9月，加强汛期安全生产检查，彻底做好隐患排查治理，认真执行汛期值班制度，确保安全度汛；做好“国庆”节前的安全生产大检查，保证节日期间的安全生产；做好2010年各电站的冬修计划。
11．2010年10月，完成七里滩电站（1）可控硅整流屏更新技改；（2）调速器更新技改；完成水口电站（1）10KV 、35KV断路器更新技改；（2）可控硅整流屏更新技改；（3）调速器更新技改；完成鸭水电站（1）主变更新技改；（2）10KV断路器更新技改；（3）调速器更新技改。
12．2010年11月，完成鸭水电站（1）可控硅整流屏更新技改；（2）1#、2#、3#发电机保护屏、水机自动屏、中控室公用屏、中控室电能屏、主变保护屏更新改造；完成水口电站（1）水轮机转轮增容技改；（2）1#、2#、3#、4#工作闸门技改；完成七里滩电站（1）3#机组定子绕组绝缘更换的技改；（2）35KV3511隔离开关出线技改。
13．2010年12月完成各电站冬修工作。

六、采取的改进措施：
1、加强部门之间相互协调沟通，及时信息资源共享，按时完成工作任务。
2、全面协调各电站安全生产管理及设备消缺工作，按时按量完成各站生产一线员工培训计划。
3、加强督促检查工作，及时跟踪设备消缺执行情况，及时消除安全隐患，使设备安全健康运行。
4、加强“三种人”的“两票”规范填写培训力度。
5、编制工作票样票、设备倒闸操作票样票，并组织检修运行人员进行设备倒闸操作现场培训与指导检修运行人员规范工作。
6、加强工作执行力度，按时公司领导下达的工作任务。

2009年检修部工作总结

 
    在过去的2009年中，检修部在公司领导班子的严格管理与大力支持下，以及公司各部门、各电站管理工作人员的鼎力配合下，完成公司下达的电站日常维护工作、检修任务和电站基础建设工作，具体工作如下：
    一、加强设备检修维护管理工作，确保生产设备完好率
（1）检修部是设备检修维护的技术执行部门，年初制定好各电站的各种设备检修维护计划，使检修工作有条理的进行完成，在每年丰水期到来之前，组织部门工作人员对所有设备进行全面保养维修，确保设备完好率在98%以上。（2）加强设备缺陷抢修工作：小故障，要急时投入抢修，防止故障的扩大，做到小故障不过夜，对大的设备缺陷故障立即组织人员尽快修复，让机组设备尽快投入运行发电，减少电量损失。2009年6月的七里滩2#机组的轴颈断裂事故和水口电站的励磁装置过压故障，10月的一级站水机廊道水淹电机抢修等，检修部人员都能第一时间到达现场处理故障。（3）做好设备整改工作，设备投入运行后存在问题比较多，特别新的一、二级电站机组设备投运后，检修部配合生技部、工程部级织人员认真排查设备隐患，及时联系厂家彻底消除设备存在的缺陷，如：综合自动化公共屏故障，二级站检修渗漏泵修复及一、二级电站备用柴油发电机增设等。确保电站机组设备的连续、安全稳定运行。
二、坚持不懈抓好安全生产工作，夯实检修工作
　　检修部本着“安全第一，预防为主”和以“安全做保障，以管理求效益”的工作思路，加强安全生产可控和在控管理，加强全员安全意识教育，加强班组和现场安全工作监督检查，要求检修人员认真学习《电业安全工作规程》树立安全生产工作防范意识，在实际工作与事故处理过程中遵章守纪，在日常的检修维护工作中，检修人员懂得正确的佩带劳动保护用品和使用各种安全保护用具，确保设备人身的安全，真正做到“三个不伤害”，由于措施到位，安全预防管理到位，因此在去年的龙州一、二级电站前闸河面拦污浮筒制作安装工程，七里滩电站1#机组扩大性大修，水口电站2#机组扩大性大修，鸭水电站3#机组扩大性大修，二级站龙门吊机10t电动葫芦检修工程，七里滩电站2#机组主轴断裂抢修以及龙州一、二级电站拦污栅清污机安装等工作中，检修部均在计划时间内安全、保质保量的完成工作任务。
三、无私奉献、积极参与新电站基础建设
　　工作无尽境，检修部全体人员积极投身于新的一、二级电站基础建设中，一级电站漂亮、明亮的进厂道路路灯，厂房旁绿油油的草地和飘香的桂花树，二级电站进水闸门整齐美观的护拦杆，那都是检修部人员辛勤劳动的结晶辛勤劳动的结晶，为电站员工们带去了优美的工作环境
四、强化管理，加强学习，不断提升班组的工作能力
　　认真组织各班组人员学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，保证工作任务和思想与公司利益保持一致，令工作任务得以顺利完成，积极组织部门人员参与公司的各项业务知识培训，不断提高班组人员的个人素质和整体技能，每月定期召开工作分析讨论会，在管理中总结经验，在工作中不断进步，不断自我完善，使班组人员都能成为技术能手，管理能手。
五、部门2009年度工作中存在的不足之处
1、部门内政治理论和业务知识学习仍少，员工思想意识和技能水平还不能完全适应现代企业要求。
2、班组工作人员效率较低，有待于进一步提高。
3、工作监管力度还不够大，工作中缺少创新意识。
4、检修人员工作主动性还不够强，还是等、靠的工作观念。
六、检修部2010年工作计划
1月：水口电站1#机中修
七里滩电站2#机拦污栅修复
鸭水电站1#机扩大性大修。
一级站冲沙闸门调整及清污机水下导轨焊接
2月：鸭水电站35KV隔离开关检修，油断路器绝缘油更换
七里滩电站35KV隔离开关检修，油路器绝缘油更换
二级站检修排水泵安装，
3月：七里滩电站1#机进水右岸护坡清淤，四台调速器密封胶圈更换
    水口电站3#机扩大性大修
    一级站1#机组组合轴承漏油处理
    一级站1#机组水导空气围带更换
    鸭水电站前闸供水泵安装，漏水、漏油设备检修
4月：鸭水电站2#机组水导轴承改造
    鸭水电站发电机层通风孔密封胶垫更换
     二级站溢流闸门远方控制安装
     水口电站35KV隔离开关检修及更换油断路器绝缘油
七里滩厂房集水井淤泥清理。
     水口电站4#机拦污栅维修加固
5月：鸭水电站升压站35KV出线改造
     七里滩电站路灯安装
     水口电站路灯安装
6月至8月：各电站设备日常巡视维护及设备消缺工作
9月：检修人员业务知识培训
10月：制定冬季修理计划
      七里滩电站3#、4#机定子绝缘更换
11月：一、二级电站吊机、启闭系统维护检查
      水口电站4#机扩大性大修
      七里滩3#机扩大性大修
12月：鸭水电站机组调速器检修
      水口电站机组前闸门检修

 工程部2009年终工作总结

在2009年里，工程部全体员工在公司领导班子的正确领导和大力支持下，在各部门、电站的配合下, 我们紧紧围绕公司奋斗目标，抓住机遇、求真务实，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了显著成绩。下面就2009年重点工作总结汇报如下：
一、2009年工作完成情况
1.高质量按时完成龙州一级电站进厂道路硬化工程。
2.一月份底完成二级站三台机组全部投产发电任务。
3.四月底完成二级站溢流坝下游检修闸电动葫芦的安装和上下游闸门的安装施工管理工作。
4.完成二级站大门、围墙和综合楼的报批、设计等任务。
5.六月份完成公司本部新办公楼装修的各项施工管理工作。
6.完成龙州电站竣工验收的各项单位的资料收集及各项准备工作。
7.完成那派电站、水口电站水能开发权的办理和水口电站初步设计的跟踪及各项前期工作。
8.完成龙州一级电站职工饭堂维修改造工作。
9.完成龙州二级电站栏污浮排的设计、预算工作，为确保机组多发、满发起到很好的作用。
10.完成龙州一级电站、七里滩电站净水器安装，改善职工用水不卫生的难题。
11.完成龙州电站临时用地赔偿和土地复耕任务。
二、工程部2010年工作计划
1.完成龙州电站的竣工验收及结算工作。
2.完成二级站大门、围墙、排水沟的招标及施工管理工作。
3.完成二级电站综合楼的设计报批、施工管理等各项工作。
4.完成那派电站、水口电站扩容设计、办证、征地、开工建设等各项工作。
5.完成龙州二级站电站尾水右侧护坡、尾水底坎降低的设计、报批、施工管理等工作。
6.完成龙州一级电站拦河坝灌浆、补漏、加固等各项工作的设计、报批、开工前期及施工管理工作。
7.完成龙州一级电站厂房尾水护坡削直的设计、报批、招标及施工管理等工作。
8.完成二级站溢流坝护栏制作安装的施工管理。
9.完成七里滩尾水导墙淘空的修复工作。

一级站、鸭水电站2009年度工作总结

　　龙州一级站、鸭水电站在过去的2009年里，在龙州发电分公司经营班子的领导下，贯彻执行公司的各项决议和文件精神，积极做好安全生产工作，在全体员工的共同努力和支持下，确保了安全生产和职工队伍的稳定，在企业内部营造一个团结向上的良好氛围，对增强企业的凝聚力发挥了一定的作用，现把一年来的工作总结汇报如下：

一、生产管理方面
　　1、发电量：由于受到长期的干旱影响，一级站和鸭水电站的发电量有所下降，其中一级站发电量1975万千瓦时，供电量1968万千瓦时，厂用电率为0.97%。鸭水电站发电量1101万千瓦时，供电量1075万千瓦时，厂用电率为0.27%。
　　2、安全生产：按照区公司安全生产管理规范化的要求，重点落实运行和检修人员在生产中，严格执行安全操作规程，加强安全生产教育，定期召开班组会议，培训职工的安全生产知识，发放有关学习资料和配合公司组织安全规程考试等，签订了安全生产责任状、消防安全责任状、防汛安全责任状等，平时还加强对设备的安全检查，努力做到尽早、尽快地发现和处理问题。
　　3、一级站和鸭水电站的消缺及主要检修工作：2月份上旬一级站排水至较低水位，对进水口拦污栅进行清淤；配合检修队安装拦污浮筒，安装一级站清污机，改装一级站吊物孔盖板，检修清污机电机坏及油管漏油，检修清污机导轨2次，配合施工单位对一级站廊道、供排水层的修补工作，对水淹廊道部分设备进行清洁和滤油烘干，检修35KV高压室32PT柜，安装集水井水位视频监控系统和水位报警装置等。鸭水电站方面主要检修工作有：年初顺利完成2#机组的大修工作，配合施工单位对主厂房补漏工作，对仓库屋顶进行补漏，加工检修1#机集电环和机组振动问题，配合施工单位对发电机层空调房安装防护挡板，更换鸭水电站升压站301、302、303断路器等。

二、维护稳定，抓好员工思想教育
　　3月份发生员工集体上访事件后，一级站和鸭水电站积极配合公司维稳工作，在车间组织员工学习法律法规，查明原因，消除员工不稳定情绪。 
　　在进行安全生产制度有关考试中，有大部分员工不愿参加考试，有抵触情绪，厂部配合公司对员工进行耐心的解释工作，晓之以理，通过多次的开展思想工作，让员工认识到学习安全生产制度，不仅是对企业和社会负责，也是对自己对家庭的安全负责，最后员工思想得到统一认识，全部参加了考试。
　　另外，在得知员工即将在生活区集资聚餐的消息时，我们又及时地把有关情况汇报到公司经营班子，通过公司和厂部积极开展工作，最后员工取消了集资聚餐，使得这有可能造成不良影响的活动得以消除。通过对员工较长时间的思想教育以及解决员工在生活上、工作上的困难和矛盾，员工的思想和心态渐趋稳定。
三、做好职工福利工作
　　一级站、鸭水电站从员工的切身利益出发，积极为员工谋福利。根据员工反映强烈的员工食堂破损、生活用水浑浊、值班环境差等问题，经报公司批准后，年久失修的员工食堂得到了重新修缮，为员工营造了一个良好的就餐环境；生活用水在安装了净水器后得到了净化，员工从此告别了常年使用的浑浊河水；另外公司还从实际出发，批准一级站、鸭水电站购买了新的值班桌椅、空调等一批物品，使员工的工作生活环境得到了极大的改善。
为了增强员工的身体素质，增强员工的凝聚力，发扬团结互助精神，我们还组织员工积极参加龙州发电公司第一届职工运动会，取得了很好的成绩。

四、积极开展职工教育培训
　　职工教育培训是安全生产不可缺少的重要环节，一级站和鸭水电站除了配合公司开展教育培训，安规考试和组织班长到兄弟单位学习考察等工作外，还自行组织了生产一线员工进行消防灭火知识的现场培训，以灵活的学习方式组织员工学习各种事故案例、反习惯性违章条例、班前班后会的规范填写等，让员工掌握安全生产知识，树立安全生产意识。

五、存在问题
　　虽然我们在2009年做了大量的工作，解决了不少问题，但还没有完全做到让公司满意，让员工满意，还有很多工作需要继续努力解决和完善，目前我们还存在以下问题：
1、部分员工对公司的管理办法不够理解，工作热情不够，不积极不主动。
2、一级站维护班人员不到位，很多工作难开展。
3、今年来水量少，发电量任务不能完成。
4、员工的工作、生活环境及福利待遇还有待完善。
5、厂房卫生未能长期保持清洁，今后还要加大力度搞好卫生。

六、2010年工作计划
　　继续做好员工的思想工作，严抓安全生产，做好日常生产管理，加强厂房卫生。对大坝进行勘测、修补，对鸭水电站机组自动屏、保护屏、控制台进行更换，按质完成1#机组的大修任务，做好厂部生活区员工宿舍的门窗修理更换，加强厂区的卫生绿化。一级站继续对设备进行消缺，提高和完善设备的自动化水平，保证机组处于良好的运行状态，确保多发电。

                                  　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　一级站、鸭水电站
                                  　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 2010年1月16日

龙州二级站2009年度工作总结报告2009年度工作总结

2008年12月28日龙州二级站下闸蓄水，12月31日1#机开始开机并网试运行，揭开龙州二级站试运行的序幕，开始了二级站紧张的试运行期，也是这个不平凡的2009年的开始。2009年二级站经历了接收运行、竣工庆典、厂房装修、职工上访、防汛管理制度制定、设备消缺及各种技术改造，取得了安全生产的一年；2009年因旱情严重，只完成了公司下达的发电任务的78.05%即3278.16万度。现总结如下：
一、职工政治思想与公司保持一致。
1、由于对于集体公司及发电分公司的有关政策的宣传不到位，致使有些职工对有关政策不理解及对信访工作的不了解，造成了集体上访事件，龙州二级站也有个别职工碍得情面参加了上访；本着关心人、理解人、爱护人的原则，通过教育和引导，保持了职工队伍的稳定，在公司安排的《安规》考试中，二级站全体人员都按规定、要求完成，为支持公司工作作了榜样！
2、根据公司安排，二级站按要求与职工层层签订了《维护稳定责任状》、《防汛安全责任书》及《防火安全责任书》，把责任落实到每一个责任人，为维护稳定、安全渡过第一个汛期及防止火灾事故提供了有力的保障。
3、二级站按照公司的要求，坚持每月的安全生产例会，会上把公司的有关政策、管理规定向职工宣传，了解职工的思想状况，让参加会议的每个班组充分发言，提出对公司、电站的政策及制度的不同看法，对存在不安全的因素进行沟通，及时化解职工的思想矛盾，为电站的安全生产提供了坚实的基础。
二、安全生产工作取得了初步的经验。
1、二级站运行人员于2008年12月15日到二级站开始分五班跟班学习，虽然这些运行人员已经经历了一级站的试运行，但二级站的运行方式有所不同，大家跟着师傅们爬上爬下，不愿错过每一个学习的机会，一边学习，一边通过卫生清洁工作熟悉设备、熟悉现场。在3台机组72小时试运行期间，每天从早上8：00工作到晚上12：00，有时甚至工作到第二天凌晨2、3点，晚上饿了就吃包快餐面，终于顺利完成了接收二级站运行的任务。
2、由于二级站大坝属于闸坝型，我们又是刚开始运行单位，没有闸门的运行规程，对闸门的安全系数心里没有底，而且下游两边有群众的水产养殖和过往船只，群众习惯在河边洗衣服，如果提闸放水前不做好工作，有可能造成事故。因此我们心里非常矛盾，一边希望有水好发电，一边又希望没有水好安全渡汛。在公司领导的指示下，我们前往南宁购买防汛警报器回来后立即安装，并于5月印发宣传单到周边村庄，让群众了解电站的运行规程，同时对电站各运行班进行闸门操作培训和警报器使用培训，保证人人能操作，经过一个汛期的运行，我们总结了初步的经验：洪水期提闸门时，首先提河床中间的4#、5#闸门，让杂物往闸门方向集中后提闸排走，减少前闸拦污栅堵塞；在启动第一台机组及提闸排杂物前30分钟播放警铃提醒下游群众；在提闸门时应缓慢，注意观察上下游的情况。
3、在运行中，我们要求每一个运行班都尽量将水位控制在118.3米左右，争取最高水头运行，而且不能让水从闸门顶部流过以防闸门变形；每一值随时根据监控器上一级站负荷情况和一级站联系掌握水情，根据上游水位来调节负荷，在水位无法保持的情况下，及时和调度联系停机蓄水。
4、按集团公司安全生产规范化管理规定，根据公司的要求和电站运行的实际情况，我们制定和完善了各项运行规章制度，以运行交接班内容为例，我们根据运行工作中实际情况的需要，2009年共编写了四个版本的交接班内容，细化了每一个班组的责任，要求每一个班组在每一个月的头一个班把本月本班每一个人的工作任务安排好，形成“人人有目标，人人有责任”的氛围。
5、龙州电站于2009年2月16日成立维护班，主要进行电站的设备消缺工作。2009年维护班在二级站的主要消缺工作有：高低压气机故障、润滑油泵故障、机组加热器除湿器故障在、机组调速器故障、排供水泵故障、主变渗漏油、城东变3PT柜爆炸等，在完成每一项工作后都按要求进行资料整理、归档；积极参加二级站的前闸清污工作及安排的各项工作，维护班在11月按照电站安排，自行设计、施工安装了高位水箱水位自动控制装置，结束了因水箱长期流水造成楼面渗水及升压站内长期排水的情况；12月的厂房清洁卫生工作中对储油罐、储气罐重新喷漆，清理了大量的厂房施工遗留的建筑垃圾。
6、做好各项技术改造工作。6月安装2#、3#、4#排洪闸现地操作箱，减少了职工的劳动强度；积极配合公司检修部安装前闸浮桶、安装清污机，做好清污机的使用培训，安排好各班的清污工作，既保证机组前闸没有杂物，又保持前闸平台清洁卫生。
三、后勤工作取得一定的成绩。
1、运行人员于2008年12月15日到二级站后立即分班值班，除了每一天零点班下班后可以休息半天外，其他时间都要一边跟师傅学习，一边抽空搞清洁卫生，特别是搞竣工庆典前，连夜加班进行卫生清洁，卫生工作得到参加竣工庆典的领导的一致好评。在2月5日厂房开始进行装修，等施工队撤走后，厂房又是一片混乱，我们只好从头做起，平时运行人员都要一点一点的收拾；从12月18日起，除了当天零点班和终班人员，全站统一行动一个星期，从厂房廊道层做起，清理建筑垃圾、清洁设备和管道、对设备重新油漆、对厂房墙壁肮脏