2019年2月14日下午，农投发电有限公司副总经理廖添胜和管理部领导人员一行到龙州发电分公司调研经营及工程项目建设推进等工作，调研组领导分别深入水口电站、七里滩电站了解增效扩容、少人值守项目进展和现场安全生产情况，并对七里滩电站即将开展“1+6”星级电站创建工作情况进行了现场指导，龙州发电分公司经营班子成员和职能部门负责人陪同调研。

 2月15日上午，调研组领导在龙州发电分公司四楼会议室召开了检查调研情况座谈会，公司副职及以上管理人员（包括电站正副站长）参加了会议。会上，龙州发电分公司总经理陆思聪汇报了公司经营生产和工程项目建设进度及增效扩容验收情况，总结了存在问题的主要原因和做出下一步工作措施。

 会上，管理部的领导通报了农投发电即将对各所属三级公司进行高效运行管理和工效管沟的精细化管理的理念，贯彻考核是为了公平，制度结合考核来开展的宗旨。要求公司各部门电站管理人员要有改革意识，转变观念，管理工作要做到循序渐进，每月不同，每年向好的局面。

 根据现场调研情况和汇报，廖添胜副总经理就公司目前工作做出布置：一是水口电站“十三五”增效扩容项目基础建设要加快推进，强调要求公司各部门要吸取“十二五”项目改造的教训，起点和要求都要高于已完成的改造，要统筹谋划，倒排好时间节点，技改不能耽误发电，各部门要发挥团队精神，合力保质完成项目建设；二是要做好少人值守各项工作，工作有序开展但稍微滞后，强调要求在做好“十三五”增效扩容工作的同时，铺设好少人值守项目的基础，目光要长远；三是电站施工现场安全管理方面有待加强，安监部门要做好相关安全措施；四是要求公司财务做好资金管理，筹划做好全年资金的支配和分配等各项预算，促进公司良性发展。

 龙州发电分公司总经理陆思聪就农投发电公司领导调研工作中指出的问题和要求进行了表态发言：上级领导实事求是地指出了公司工作的不足之处，下一步经营班子要以全面加强推进公司项目建设为中心，按照领导指示做好工作落实，改进工作方式，对存在的问题狠抓落实和整改。