俸展德
2010年7月15日

尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
　　现我就龙州发电公司2010年上半年生产经营情况及下半年工作向会议作汇报，请予审议。

第一部分   上半年生产经营工作汇报
一、上半年生产经营情况
（一）受去年下半年和今年1-6月份的严重旱灾影响，公司生产经营遇到前所未有的艰难，截止6月底，两个公司累计：完成发电量3229.35万KW.h,仅占集团公司下达生产任务指标12950万KW.h的24.94%，比去年同期4738.09万KW.h减少了1508.74万KW.h；完成售电量3158.08万KW.h,仅占集团公司下达生产任务指标12562万KW.h的25.14%，比去年同期4638.7028万KW.h减少了712.23万KWh；销售收入为708.79万元，比去年同期964.60万元减少了255.81万元；公司经营亏损662.29万元，比上年度周期283.52万元增加亏损378.77万元。
（二）龙州一、二级电站投产以后，龙州县还没有大用户消耗，且尚不具备外送消化，富余负荷约7000至21000万千瓦，形成我公司有大量的富余电量上崇供大网，由于各方面的原因，这些电量都是无偿的。年初我们就富余电量上崇供大网的电价问题同崇左供电局进行了艰难的谈判，预计2010年在该电价上可增加电量收入几十万元。
（三）集团公司组织召开了崇左、大新、天等、龙州等县小水电及电网构架建设研讨会，拟做出了龙州小水电富余电量送出方案，以及投资110KV电网建设方案。
（四）公司所属的水口、七里滩、鸭水滩三个水电站投运年限长，人员多、运营成本高，生产设备老化陈旧严重，技改费用高，机组出力达不到设计值，上网电价严重偏低（崇左市物价局批复电价为0.15元/kw.h），债务繁重（至2009年12月31日流动负债达2958万元,银行长期借款2470万元），公司经营连年亏损。近年来，由于物价上涨、设备也急需技改更新，及各种用工不断规范，劳动力成本大大上升、财务费用亦大幅增加、公司生产成本提高较快，按目前的上网电价公司已无法再维持生存。去年集团公司批复同意了我公司调整上网电价的申请，但由于政策等原因未得到区物价局的审批，仍然执行崇左市物价局批复电价0.15元/kw.h。因此我公司在与龙州县水利电业有限公司沟通协商情况下，六月向集团公司拟申请从2010年1月开始将发电上网电价调整为0.25元/kw.h(丰枯同价),对下半年经营扭亏非常有利。
（五）在国家严令取消了直供优惠电的非常不利的外部情况下，减少了直供售电收入，增加了我们公司的亏损。
（六）6月7日我公司与龙州县水利电业有限公司联合召开了调度协调会议，集中解决了调度工作中存在的问题，调度是否合理得当关系到发供电两家公司的经济效益，会议达到了加强调度、发电的沟通，发供电互相配合，严格执行调度要求，避免富余电量倒送大网的共识。
（七）完成了七里滩电站发电机定转子绝缘技改的招投标工作，拟在下半年枯水期完成技改；完成了二级电站35KV真空断路器等一些元部件的技改更新工作；完成了各电站机组大修工作计划和验收；完成了汛前隐患排查和整改，以及备品备件的采购工作；争取到崇左市财政局水电技改奖金75万元用于七里滩和鸭水技改项目。
（八）由于受2009年度审计报告推迟，集团公司关于所属发电企业员工年增资办法在上半年尚未上报执行。

二、上半年安全生产工作情况和主要工作
　　今年上半年，基本完成了安全生产工作目标任务和计划，全公司未发生人员伤亡事故、设备事故和大面积停电事故。
（一）制定落实了2010年安全生产目标管理和安全生产工作计划。
1.根据集团公司2010年安全生产目标管理和要求，下达了公司2010年安全生产工作目标，落实了安全责任和制度保障，其中因人员岗位调动，及时下发文件对安全机构及成员进行调整，对电站“五种人”进行审核调整，明确了各级安全生产第一责任人，形成以安监部为核心的安全生产监督体系。
2.按照全年安全生产工作部署，我们继续深入开展了“安全生产年”活动，坚持以预防为主，以加强监管为手段，以落实责任为重点，以创建安全生产优秀班组为主线，充分发挥安监部门的职能作用，抓好汛前安全生产检查，彻底做好隐患排查治理，深化整治习惯性违章和安全隐患，抓好安规学习考试和员工培训为重点的全年安全工作计划，实现公司安全生产的良好态势。
（二）安全生产工作有计划有步骤扎实进行
1.四月，公司与各电站、电站与班组、班组与班员层层签订了安全生产责任状、消防以及防汛责任状，做到责任分明，实行下级对上级的安全生产逐级负责制。
2.重新修订了防汛预案、事故应急预案、事故应急处置演习方案，5月26、27日在安监部、生技部的组织下对各电站进行了防汛应急和黑启动的演练工作。
3.开展了汛前汛期安全大检查和隐患排查整改工作，其中开展汛前检查10次，6月汛期检查5次，排查治理隐患36个，排查一般隐患34个，整改率94.4%。
4.四月份组织对各类安全工器具进行了检验，确保了工器具的安全使用，5月底完成了各电站新增配足各类安全工器具工作。
5.六月份组织编写了安规模拟试题，对员工安规知识学习做好了通知宣传，拟在7月上旬进行上半年安规考试。
6.为进一步提高员工的安全意识，学习安全生产知识，积极开展“安全生产月”活动，观看安全生产事故警示片，根据公司办公会决定，拟在7月中下旬组织进行员工安全生产知识竞赛活动，安监部、生技部、人力部配合制定出竞赛方案。
7.6月19日组织召开了公司全体检修人员工作座谈会，解决检修工作中遇到的实际困难，以确保工作安全。
8.防汛物质、装备及时补足，公司领导、部门、电站各层领导及检修人员24小时到岗值班，落实值班责任，严格报告制度，保证防汛应急所需和安全度汛工作。
（三）发挥安全生产保证体系和安全监督体系的作用,发展安全生产的良好局面
1.为了切实强化所属电站生产一线安全管理，规范公司安全生产督查工作，开展了所属电站2010年月安全生产督查考评工作，由主管安全生产副总经理组织，安监部负责，每月定期或不定期进行一次以上动态检查，对所属电站安全生产管理考核评分，并列入年度各部门、电站主要工作考核评比。检查考核内容包括了规章制度、机组设备运行维护和检修等安全生产管理15个项目的评比。
2.办公会讨论通过了对一级站水淹廊道事故等处罚的决定，明确了事故责任，从事故中吸取教训，加强安全生产工作，增强设备的预警及监控手段，有效杜绝了此类事故的再次发生。同时公司按规定对安规考试不及格人员进行了处罚，严格实行安全生产奖惩制度。
3.安监部能够履行安全生产监督检查，积极开展工作，填补了以前未成立安监部在安全生产管理方面存在的真空。
（四）上半年安全生产工作存在的问题
1．在安全生产管理上我们仍然存在主动性不强,不能很好地去掌握和执行集团公司相关管理制度, 如“创建安全生产优秀班组”具体活动实施细则、班前班后会指引等，管理不细,学习不足。
2．现场设备维护管理有退步现象，不能保持厂区及设备清洁卫生，备品备件不足，消缺不及时等。
3．由于能投入的技改资金有限，三个老电站大部分设备陈旧老化或已超年限运行，存在重大安全隐患。
4．对于存在的一些简单的技术问题，过于依赖公司派人解决，影响了电站的安全生产和连续运行，有的也影响了公司的效益。
5．学习氛围仍有待提高，不注重对业务知识的学习，电气技术人员比较少，掌握知识程度不高，工作比较被动。同时有不少员工技能单一，适应性差，主动学习意思差，为公司的安全生产埋下隐患。
6．缺乏系统性管理。表现在安全生产“头痛医头，脚痛医脚”的管理现象还比较普遍；安全管理不是以自身风险为驱动，而是习惯于依赖上级的部署来推动，上级布置，下级执行，没有一套针对自身风险的系统性管理。
三、上半年内部管理和员工队伍建设
（一）严格执行公司“三会”精神，做好财务预决算和“三重一大”上报制度，精打细算，用心经营。
公司坚持长期全面实施低成本战略，最大限度地节约非生产性开支，确保企业的生存和可持续发展。
1．降低生产经营成本
一是切实降低可控成本。主要措施为：坚决实现资金使用审批制度，重大开支项目经经营班子讨论上报董事长或集团公司领导批准。二是切实降低生产损耗。根据自身实际，紧紧围绕厂用电率和减少易耗品用量来开展工作，全面降低公司的损耗。
2．降低公司财务费用。一是按《动态预算法》搞好年度预算，做好年、季、月的资金使用计划，减少闲置资金。二是通过网上银行，实行“收支两条线”，减少流动资金量。三是实施财力资源整合，实行“统贷统还”，降低贷款利率，上半年已基本完成该项工作。
（二）修正公司内部管理制度，加强管理执行力
1．根据集团公司相关管理制度和兄弟公司的先进经验，及时对公司原有的管理制度进行了修订，主要有车辆使用管理制度、所属电站安全生产检查考核细则、目标管理和绩效考核细则等。定期召开公司中层以上办公会、总经理办公会、招投标专题办公会，坚持每周一各部门单位用一至两个小时组织周例会和业务学习，四个会议的常态化和制度化，使得公司上下左右之间得到了有效沟通，杜绝了个人说了算，公司的经营决策更民主化、科学化。
2．为使集团公司和公司制定的规章制度和工作任务能及时贯彻执行，公司建立了系统化、规范化、制度化督察系统，不定期到各部门、各电站进行督查。通过有效的督查，解决了企业内存在的执行规章制度不严、建设进度缓慢、有禁不止、有令不行等问题，解决好所出现的难点、热点问题，切实提高企业的执行力。
（三）着重建设团结、和谐、高素质的经营管理工作团队
1．加强了“四好”班子的建设，尤其是在思想建设和作风建设方面，公司班子成员之间经常进行交流、讨论，不断学习修炼，开拓视野，更新观念，在解放思想中统一思想，形成共识。公司班子兴求真务实之风，讲真话、说实情、做实事，正确分析企业发展的现状和存在的问题，逐步培养起过硬的作风，敢抓敢管，敢于碰硬，从严治企；能深入实际，调查研究，身体力行抓工作，着力解决企业存在的问题，强化内部管理，提升外部形象。工作中坚持集体领导，不搞无原则的团结，坚持大事讲原则，小事讲风格，加强个人修养，存宽容之心，容人之量，不争功，不诿过。坚持交流谈心和民主生活会制度，通过批评、自我批评、沟通，统一思想，形成共识，为公司的稳步发展奠定了坚实的领导团队。
2．坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，管理层在对待员工时，用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效地及时地化解工作中出现的矛盾与隔阂，并积极营造团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的各项工作任务。
3．采取多种措施，营造良好的学习环境，加强职教培训工作，着力提高员工素质。结合公司人员素质情况和企业经营管理需要，提高公司整体文化水平与业务素质，根据集团公司关于职教工作指导意见的要求，制定了2010年员工职教培训工作计划，各部门、电站陆续根据计划开展了学习培训工作，如安规学习培训、防汛应急演习、安全三级教育培训、创建安全生产优秀班组培训等，培训坚持考试制度、跟踪考核制度和反馈制度，切实提高了培训质量。5月份组织了财务部、人力资源部人员到荔浦、恭城发电公司参观学习先进管理经验，通过参观学习使得员工开拓了视野，丰富了管理知识，更新了思想理念。
（四）开展公司第三轮全员竞聘三项制度改革工作
　　一月份公司进行新增聘任的中层管理人员（四人）全部按“三•三” 制进行公开竞聘严格程序完成，员工对我们的严格的用人机制改变了原有的看法，开始积极参与进来，到一线调研时我们不难发现，说公司用人不公的现象基本没有了，更多的是绝大部分员工都对公司在即将进行的第三轮三项制度改革抱有希望和信心。第三轮全员竞聘三项制度改革工作作为2010年一项重点工作，做到早计划早布置，宣传做到位，让员工信得过、行得通，落实好，真正做到用人公正、公开、公平、择优，目前准备工作就绪，预计8月份可以全面实施。
（五）重视和发展党建和精神文明建设，切实抓好企业文化建设
1．开展党风廉政建设及党建和工、青、妇工作
（1）上半年制定了党风廉政建设工作方案及党建工作计划，在公司党委的领导下，各支部都进行了换届和增选委员工作，并评出了上年度优秀党员和优秀党务工作者上报，同时吸收了五名员工为预备党员和正式党员，4名员工向所属支部递交了入党申请书，各支部有条件的发展党员工作。七一前期举办了团结促发展纪念建党89周年气排球比赛，比赛邀请了龙州县水利局组队参加，比赛的进行，既团结了广大员工，又加强了同当地政府部门的联系，以这种形式庆祝和纪念了党的生日，在员工中留下深刻的印象。
（2）6月份基本完成了各基层员工代表的增补选工作，新一届工会委员换届选举方案拟上报上级工会和集团公司，在8月份第三轮全员竞聘三项制度改革后可以进行换届工作。
（3）要求公司各级管理人员，要关心和爱护职工，善于做员工的思想教育工作，把职工当成是自己亲生兄弟姐妹来看待，牢记温家宝总理提出的“群众利益无小事”，落实到自己的实际行动中，切实改变工作作风，密切联系职工。
 3．已完成公司VI建设工作方案，进入实质性的谈判和招投标工作，计划在2010年下半年全面完成我公司的VI建设工作。
 4．由于我们在网站建设和管理上技术支持不足，自身力量无法研制设计开发等，网站不能及时更新，承载容量少，维护难，不能满足工作需求，更达不到宣传的效果，费时、费心、费力，不利于公司整体发展的现状，经请示集团公司，我们与专业网络公司达成了合作意向，对外承包网站建设，预计8月份可以完成改版，增强宣传力度，交流学习，创新工作，推进企业文化建设。
四、主要存在问题
　　上半年年我们虽然克服了重重困难，企业的发展也进入了正常轨道，企业文化氛围渐浓，但仍然存在一些问题。主要有：
（一）由于能投入的技改资金有限，有的电站设备陈旧老化或已超年限运行，存在着较大的安全隐患。
（二）员工安全意识仍有待加强，极少数员工遵守制度不严，习惯性违章行为还没有完全杜绝。
（三）仍有少数员工对企业效益意识不到位，仍然认为公司工资水平必须与供电公司同进同退。另外对公司“三项制度”改革持否定态度的员工也还存在一定比例（主要是低岗位人员）。虽经公司领导做了大量工作，但仍有极少部分员工的思想观念更新还没有到位，思想仍停留在计划经济时代，认为我在这个企业工作时间长了，企业的管理就应该听老资格的话，企业就必须按他的意愿来办事，不考虑市场及环境因素的影响变化，没有技术没有能力不思进取的人希望不搞改革，继续拿平均工资、吃大锅饭。
（四）公司部分管理人员及部分员工工作作风仍有待加强，工作责任心有待提高。少数部分员工对企业的忠诚度不高，对工作中发生故障停机、设备维修、卫生清洁或清污处理不积极不主动，有时站长亲自带队处理也不予理睬，认为事不关己高高挂起，有得过且过现象。同时有一小部分员工存在出工不出力现象，影响工作和出现不团结，公司需制定更细化的考核制度进行工作效能考核。
(五) 近几年来，党委的组织工作比较馈乏，没有重视对基层党组织的建设，没有对党员进行系统培训和教育，党员感受不到组织的存在，没有归宿感和优越感，公司要想抓好党建工作，还必须下很大力气，做大量工作。
（六）公司领导班子力量还是偏弱，急需加强班子成员的科学合理配置。
（七）公司上下左右间的团结协作有时而脱节现象，部门相互间协调沟通不够。有少数同志只考虑要企业满足个人不切实际的要求，没有把精力放在我应该为公司做什么，我能为我的企业作什么上来。
（八）员工对目前工会重新选举的愿望很强烈，有的员工对原工会的偏见过大。
（九）受市场波动及企业本身因素影响，直供电费回收率达不到100%。
（十） 公司管理人员和员工培训力度不够，尤其是对一些重点岗位和具体业务知识的培训有待加强。
（十一）丰水期仍然有上大网而得不到电费现象。

第二部分下半年工作计划
下半年我们将继续在集团公司和公司董事会的正确领导下，根据陈润秋总裁在今年工作报告中所提出的“固本强基 盘活资源 发挥优势 促进发展”的战略，坚定信心，团结一心克服当前的旱灾，齐心协力促进企业和谐健康发展。
一、预计2010年完成主要经济指标
1．发电量：9065万千瓦时；
2．综合损耗率：2%；
3．综合上网电价：0.2006元/千瓦时；
4．销售电量:8793.00万千瓦时；
5．销售收入:938.12万元；
6．利润总额-642.24万元。
下半年来水情况下，各项经济指标计划完成下达任务的70%。
二、生产经营管理
1．在11、12月完成各电站年度检修及相关技改工作。
2．7月进一步修订完善公司各项规章制度，尤其注重建立企业激励竞争机制，对劳动分配收入向能者、劳者多倾斜，促进企业的公平合理竞争。
3．在8月开展公司第三轮“三项制度”改革，按集团公司“三三制”要求进行全员竞聘上岗。
4．完善公司的组织机构，将合适的人才充分用到合适的岗位上，充分发挥人才作用，真正做到人尽其才、才尽其用。
5．在8、9月开展公司工会换届选举，选出新一届工会委员和工会主席。
6．重点抓好安全生产工作，全面开展“加强末端安全管理，创建优秀班组”活动，杜绝习惯性违章，确保全年无安全事故发生。
7．建设并全面启用信息工程。7月启用OA系统，8月完成视频系统建设，年内在公司完成开展企业形象识别CIS系统全面推广工作（VI视觉识别系统、BI行为识别系统、MI理念识别系统），全面提高公司的工作效率、质量、水平。信息工程是一把手工程，公司经营班子必须高度重视，把启用信息工程作为下半年的一项重要工作来抓，全面推进启用信息化工作的开展。
8．12月份前完成七里滩电站两台机组大修及技改工作；完成鸭水滩电站一台机组大修及保护屏更换技改工作；完成水口电站一台机组大修及相关屏柜更新技改工作。
9．继续巩固和提高全面规范化管理力度，使公司的规范化管理更合理更科学，更适合于我们企业的发展。
三、工程项目管理
1.8月份前完成那派、水口两个新建项目的专题审批工作，争取在9月份开工建设。
2. 对三个老电站生活区进行维修，为员工创造一个良好的工作生活环境。
3. 对公司总部和各电站进行绿化亮化工作。
4. 对水口电站、七里滩电站办公室及员工生活区低压配电线路进行网改。
四、下半年安全生产工作思路
（一）提高贯彻执行力，各级领导要做好带头模范作用，工作做到位，积极引导端正思想，力争安全生产意识得到进一步提高，将员工的心思放在和公司一起发展的轨道上来。
（二）强化生产末端的班组管理，贯彻执行集团公司安全生产工作总体思路。
1. 开展“班前班后会指引”，要求安监部、生技部、各电站加大对班前班后会工作的执行管理，开好班前班后，对班前班后会进行规范统一，把标准的作业指导书作为班前班后会的主要内容，让员工明确作业工作任务和作业指导书内容及工作重点，开展危险点分析和预控，做好作业前技术交底和危险预控，掌握安全防范措施，与员工进行有效沟通，及时地对员工中存在的思想问题进行疏导和教育，消除不安全因素，从源头上抓好安全生产工作。
2.安全生产工作中把交接班制度和班前班后会指引结合起来，把设备巡视检查制度和隐患排查制度结合起来。现场作业必须学习和使用《作业指导书》，巡视检查设备（设施）使用隐患排查作业指导卡，使安全生产标准化与安全生产基础工作有效地结合。
3.全面规范“两票”管理，使用集团统一的“两票”格式，对末端执行“两票”情况严格考核，对填票、审票不认真、不严肃的行为进行严厉处罚，使末端的基础管理得到强化。
4.加强生产一线员工的安全教育和培训，特别是做好员工三级安全教育并做好记录，下半年主要培训任务主要有“两票”、“现场确保安全十动作”、事故和习惯性违章的警示教育和考试，请进来，请技术人员为我们上培训课，走出去，看其他公司先进的安全生产管理经验，大幅提高员工的安全防范意识和安全业务技能水平，一线员工思想上从“要我安全”向“我要安全”的根本性转变
5.开展以点带面的“强化末端管理，创建优秀班组”活动，根据《广西水利电业集团有限公司安全生产优秀班组考评实施办法》，制定龙州发电公司创建安全生产优秀班组实施细则，按照集团公司创建安全生产优秀班组进度和部置，扎实有效地开展创优工作，进一步提升部门和电站的安全生产管理水平。
6.严格执行隐患排查，开展月安全生产督查考评，抓未端、抓现场、抓标准，遏制到杜绝习惯性违章行为。
隐患排查作为一个常态工作，动态检查，制定各级安全生产事故隐患排查治理制度，明确安全隐患排查治理工作纵向到底，横向到边的各级责任，班组每日进行设备巡视检查，每周进行一次大排查，并按规定上报、治理。公司开展月安全生产督查考评，不走过场，考核内容进行督查和评分，列入年度各部门、电站主要工作考核评比奖励，形成督查通报，存在问题和隐患整改以文件形式下发到各部门、电站。安监部配备一至两名安全员，建立和完善安监部工作职责，加大安全督查力度，为安全生产工作规范化开展奠定坚实的基础。
7．要提高对应急预案的认识，短时间内必须做到全员熟悉整个应急预案，真正做到防范于未然，有备无患。
（三）进一步推进安全文化建设
安全文化是安全生产管理之源，大力推进安全生产文化建设，充分发挥安全文化在安全生产中极及强大的作用力，是企业发展壮大、与时俱进的基础和前提。拓展多渠道安全宣传、培训，提高一线员工及人民群众安全意识，切实把好安全宣传关，唱好安全意识戏，更有效地提高一线员工和人民群众的安全意识，进一步提升公司的良好形象。
1.下半年发行安全工作简报，主要对集团公司近来的安全管理办法和安全动态情况,以及我公司当前安全生产工作情况进行公布，要求各将安全工作简报下发至各班组,使一线员工了解集团公司安全生产的最新动态和我公司安全现状，“人心齐，泰山移”，统一步伐，稳步前进。
2.更新公司网站，网站上增加“安全生产”版块，添加了“生产工作快报、安全班组建设、安全规章制度、安全教育培训、安全事故通报、安全知识园地、安全管理”等内容，进一步充实公司网站内容，多角度、全方位的展示公司的安全生产管理工作。
3.开展丰富多彩的安全生产宣传活动，组织安全生产月活动，出版一期安全警示板报，7月中下旬举办安全知识竞赛，播放安全事故事故警示片等方法进行安全生产宣传。
（四）继续实行安全生产风险抵押金制度
为将安全生产工作与经济效益有效挂钩，今年继续实行风险抵押金制度，全年无安全事故发生的，公司双倍返还风险抵押金。
五、对各部门、电站、班组进行目标管理和绩效考核。
1.将安全生产、主要经济指标（以完成发电量任务、厂用电、供电量、综合线损作为主要考核指标）、工作质量（以劳动纪律、设备管理、文明生产、“两票”、“三规”、“四制度”执行情况以及公司布置和交办的其他工作任务等作为考核指标）作为各部门、电站的考核目标，考核的结果与员工绩效工资、超产奖金、安全奖金挂钩，考核工作由考核督查小组负责。
2.在对各部门、电站、班组的工作质量考核中，如果连续三个月的平均考核成绩达不到公司最低规定的，则该部门或电站、班组的主要管理人员及相关责任人员，要进行换岗降岗。
3.在对各部门、电站及班组进行目标管理过程中，对于工作成绩突出者进行及时奖励：如及时发现故障，避免事故发生者；合理化建议经采纳产生效益者；进行设备技改提高设备安全性能，增加效益者等。
六、坚决贯彻执行集团公司有关规章制度，组织员工学习宣传集团公司规章制度。
过去很多集团公司的规章制度没有传达到基层，员工不理解，造成很多不安全稳定因素的原因。下半年要把这项工作做为重点工作来抓，各部门、电站负责人亲自抓，增强工作执行力，并形成学习的良好氛围。
七、加强党风廉政和精神文明建设，扎实推进企业文化建设
1．要拓展党建工作覆盖面。电站作为最基层的服务单位，不能再让党建工作与行政管理“脱钩”，要充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。要本着积极慎重的原则，在第一季度完成各党支部支委和支部书记的任命和选举，健全组织，把主业党建管理模式向电站延伸，实行城乡一体化管理，强化电站思想建设、作风建设、制度建设和廉洁从业工作。
2．坚持与时俱进，努力建立健全预防和治理腐败的长效机制，以更完善的制度、更扎实的工作和更有效的举措，全面推进党风廉政建设。一是对部分规章制度进行修改完善。按照各级开展党风廉政建设工作要求，结合本部门工作实际，认真分析研究新形势下党风廉政建设和反腐倡廉工作新思路、新方法、新机制，有针对性的不断完善我公司党风廉政建设各项措施。二是牢固树立党风廉政建设意识。首先加强对广大干部职工进行党风廉政建设教育，树立典型，鞭策落后，用鲜活事例教育他们，使他们从灵魂深处感悟到党风廉政建设必须群防群治的重要意义。三是切实加强党风廉政建设责任制落实情况的督促检查，认真落实一把手负责制，深入基层和服务对象调查理解党风廉政建设责任制落实情况，及时发现问题、解决问题，严格考核办法，严格责任追究，用好考核结果。
3．更新观念保稳定。老电站改制以后，在观念上未能及时更新，一线员工的思想观念还是计划经济年代的观念，要把观念更新作为工作重中之重来抓，在员工的思想教育上下功夫，加大力度，提高员工观念。关键是观念和纪律，也同我们领导有关，外因是推动，内因是决定，作为中层管理人员是我们公司重要骨干、高级管理人员，在观念上要更先进、更应更新。怎样宣传、怎样做，要继续一些好的做法，上半年在这方面做得好，要坚持下去。人事问题、重大问题通过办公会讨论决定，定时召开班子会议、办公会议，重视会议的召开，班子坐得正，员工才有信心，员工观念才正。坚持领导下基层调研工作，改进工作作风，领导到基层解决问题。
4．切实抓好信访、来访和社会稳定工作。高度重视信访和上访工作，切实解决员工关心的热点和难点问题，争取地方政府的支持，维护企业的稳定，维护社会的稳定，促进企业的和谐健康发展。
    5．加强正面宣传工作与引导工作，将公司的好人好事多做典型榜样通过网站、内刊、新闻媒体等进行宣传表彰，多树正气，提高企业在地方良好的形象和受人尊敬的社会地位。