企业经营的目的是为了获得利润，要想获得利润就必须投入，而成本则是企业最根本、最直接的投入。成本控制是企业获得利润的基本保证。加强成本控制管理，主要是为了降低成本，提高经济效益。本文拟从以下几方面来探讨，如何抓好管理成本控制，从而提高发电企业的经济效益。
一、成本的控制
1、增强成本管理意识
　　企业不但要提高经营管理各部门人员的成本管理意识，还要注重提高企业全体员工的成本管理意识。要把企业的成本与企业各管理部门和员工的经济责任及利益有机地结合起来，变“要我管”为“我要管”，变“被动管”为“主动管”，如能达到这样的效果，那么就极大地调动了全体人员管理成本的自觉性。
2、改变成本管理的方法
　　企业要改变过去传统的成本管理方法，变单纯核算型管理为综合控制型管理，确立符合现代制度要求的成本管理方法。要积极推行“成本控制法”，实行目标成本责任管理。对在企业生产经营中发生的与企业生产经营密切相关的原材料、燃料、动力、工资等直接消耗和制造费用等计入产品成本的费用消耗，实行定额控制；对生产经营过程中间接消耗的销售费用，管理费用和财务费用等计入当期损益的费用消耗，实行指标或者比例控制。并完善成本预测、成本核算、成本考核、成本决策和成本分析等管理方法。做到事前成本有预测，事中成本有考核，事后成本有分析。
3、完善成本管理手段
1）、建立成本控制中心。企业要建立以企业财务部门为轴心的综合管理、统一核算、成本总控制的成本控制中心它对上以企业目标总成本为落实目标，向企业领导层提供目标成本的执行情况和管理决策意见。对下以企业分解的定额成本为管理控制目标，对企业所属部门、车间、班组实施定期考核、分析和监督控制，形成企业内部纵横连锁的成本管理核算体系。
2）、实行成本全面预算管理
针对企业生产任务和年度销售计划，制定企业目标总成本计划，并把总成本目标分解落实到各部门、车间、班组，实行定额或指标成本预算管理。
3）、严格成本管理控制
　　在制定和完善企业各项成本费用消耗定额和指标定额的基础上，严格各种原始记录，物资计量验收和收发出入库手续制度，做到原材料领用按定额、费用开支按标准、审批手续按规定、审查考核按程序，加大全方位考核制度。要建立成本管理责任制和目标成本考核奖励制度，使企业的目标成本与目标利润密切挂钩，把部门、车间、班组的指标定额成本与其应取得的效益指标和员工的经济利益密切挂钩，这样既可以调动群众的积极性，又能使得企业经济效益得到提高，同时使他们明确自己应当肩负的管理责任。建立这种制度同时也可以真正做到成本管理的责、权、利互相统一，达到向管理要效益的目的。
二、发电企业常见的几种成本控制；
1、直接人工成本控制：
1）、精减人员，合理制定岗位：如果企业冗员太多，人浮于事，必然会增加成本。企业应精减人员，合理设置工作岗位，节约劳动力、降低人工成本。
2）、加强人工成本的比率控制：以企业的平均劳动分配率、人事费用率、人工成本占总成本比重这三个比率指标为参照，从水平状态考察企业人工成本的比率控制情况。对于比率控制较好的企业，在保持人工成本合理的比率的基础上，适度提高工资总额，在增加职工收入和调动劳动者积极性的同时，保证利润目标的实现，提高企业的经济效益。对于比率没有控制好的企业，则需要建立工资的控制体系，想办法把过高的人工成本比率指标降下来，调整好人工成本与总成本的比例关系。
3）、规范人工成本结构，充分发挥工资激励机制：职工的工资报酬是人工成本的主要组成部分，在人工成本结构中也是最有激励作用的因素，企业应充分体现按劳分配原则，这是当前人工成本控制的关键性环节。
2、人力资源成本控制：
1）合理使用人才，防止人才超高使用与凑合使用。如工作岗位只需职高、中专水平的就不一定非要聘用大专生或本科生。高学历者往往对薪金要求较高，这势必会造成人力资源和人力成本的无谓增加。而需要高素质、高能力才可以完成的工作岗位，就不能随便招人凑合使用，否则必然会影响到工作的质量。
2）、控制人才培训成本。企业要随时了解本企业人才结构，了解员工的长处和短处，避免在选送人员进行培训时出现该选去培训的没选上，而已经不用去培训的又重复派出培训，从而增加人才培训成本。
3）、企业要降低人力资源成本，一方面需要尽量减少员工的数量，但更重要的是提高员工的素质，增大知识型和技能型员工的比例，使员工的素质与其岗位相匹配，提高工作效率。
3、材料采购成本控制：
1）、控制采购前期费用。通过电视、网络、报刊等媒介载体，搜集有关需要采购的设备产品的价格信息。利用网络、电话、传真等通讯手段与产品供应商进行洽谈和协商，这样既可以减少差旅费用的开支，又能充分掌握市场的信息。
2）、控制采购价格。材料采购价格直接决定了材料的成本，所以要对同品种、同型号、同技术要求的产品的市场价格进行多方比较分析，企业管理者应对采购价格进行对比核实，防止虚假，企业管理者要及时了解产品的进货渠道，价格变化，有必要进行招标采购，防止采购人员作假和暗箱操作。
3）控制材料采购成本中的运费开支。充分利用现代社会发达的物流业，所采购的材料、设备、产品，应尽可能通过物流公司进行货物托运 ，这样既可以减少人员的差旅费用，还可以减少因采购而发生的车辆费用，从而达到减少材料采购成本中的运费开支。
4、外购动力费用成本的控制：发电企业的外购动力费用主要体现在本厂厂用电需要外电供电时发生的费用。所以厂用照明、厂用动力设备节能降耗措施，是降低外购动力费用的支出有效方法之一。如选用低功耗的照明器材，厂用动力学设备采用节能新技术等。另外，随着丰、枯水不同的季节，及时改变配电变压器的运行方式，降低变损和线路损耗，也可以降低外购动力费用成本的支出。
5、设备修理费用成本的控制：发电企业的设备修理费用成本主要体现在年度机组大修和日常设备维护检修时的费用支出。
1）、合理安排各机组的大修周期，按设备维修技术标准，保证质量，可以有效地控制修理费用的支出。如机组大修周期一般定为3-5年，那么发电企业可根据本企业的实际情况，根据每台机组多年运行中实际状况，合理安排各台机组的大修时间，如能安排在第5年大修的，就不能提前安排在第3或第4年进行。同时在大修过程中，必须按照机组大修质量标准进行，保证大修质量，避免出现返修现象。  
2）对于一般设备的维护与检修，做好设备的定期维护和保养，提高设备稳定性和完好率，加强设备维护、消缺管理，加大人员巡检力度，做到对设备缺陷及早发现、尽快消除、避免扩大、杜绝返工；对带病的有缺陷的设备，该修必修，修必修好，在修理中坚持“先局部，后整体”, 能修先修好,不能修复再整体更换的原则,避免材料浪费。
3）合理控制好维修中的人工加班费，针对待修设备在系统中的地位和重要性，分“轻、重、缓、急”来安排检修时间,控制好人员的加班时间,并根据企业实际情况,尽可能安排以上人员的补休。
                   

                                　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　龙州发电分公司