——龙州发电分公司

　　规范化管理是现代科学管理的一部分，龙州发电分公司推行全面规范化管理两年来，公司生产经营工作达到了规范、安全、经济、文明、高效。现结合公司的实际情况，浅谈推行全面规范化管理，提高发电企业经济效益的几点体会。
　　一、建立健全各项规章制度。公司分别对党群、安全生产监督、安全生产管理、安全生产技术标准、人力资源、行政、财务等七个方面的规章制度进行了修订和完善。并组织广大员工进行学习，让规章制度上升为一种企业文化理念渗透到生产经营管理的每一个环节，每一个岗位，每一道工序，做到凡事有章可循，有据可查，实现了以制度约束员工工作行为，以制度促进企业规范管理。将公司的管理工作纳入“法制”变为“文制”管理的轨道，把员工的观念从“要我遵守制度”变为“我要遵守制度”的自觉行动，使管理工作提升到一个新的层次，减少工作中的“盲目性”、“随意性”，提高公司整体的工作效率，从而提高公司的经济效益。
　　二、夯实安全基础，抓好安全生产。安全生产是发电企业永恒的主题，是企业经济效益的基础和前提。公司推行全面规范化管理以来，始终把安全生产工作当作首要大事来抓，牢固树立“安全责任重于泰山”的观念，坚持“预防为主，安全第一”的方针。在安全生产工作中严格执行“七化”管理：一是目标责任化；二是管理网络化；三是工作制度化；四是教育深入化；五是操作规范化；　　六是检查经常化；七是考核严格化。
　　公司建立了安全生产保证体系和监督体系，建立了三级安全管理网络。每年初，公司与电站、电站与班组、班组与班员逐级签订了《安全生产责任书》，安全目标明确，安全责任落实到位。加大安全教育力度，每月组织召开安全生产例会，及时通报公司的安全生产情况，做到警钟常鸣，提高员工的防范意识。根据电站运行的实际情况，严格实行隐患排查制度，以确保现场隐患及时排查到位。开展定期或不定期安全生产检查活动，对检查中发现的安全隐患及时提出整改方案。加强防汛工作，制订防汛预案，落实防汛责任。做好汛前检查，汛期加强值班巡视工作。在生产工作中，严格执行“两票、三规、三制”，遏制反习惯性违章。在公司上下营造浓厚的安全文化氛围，形成人人关心安全、处处注意安全、上下共保安全的氛围，实现由被动的“要我安全”到主动的“我要安全”的转变。
　　三、加强设备管理，确保满发多供。良好的设备是公司实现满发多供的根本保证，是创造经济效益的基础。公司推行全面规范化管理，制定了《设备缺陷管理制度》、《设备巡回检查制度》、《设备检修规程》等一系列的规章制度，加强设备日常检查维护工作，设备管理落实到岗到人。加强设备检修和维护，认真抓好设备检修和设备改造工作，全面提高设备健康水平和节能降耗水平。保障了发电设备安全、可靠、经济运行。由于各电站运行时间较长，部分设备已出现了不同程度的老化现象，为提高发电质量，保证生产安全，公司先后投入资金进行生产设备的更新改造，通过技术革新，保障设备的正常稳定运行。每年都合理安排各电站的发电机组进行扩大性检修，确保设备健康稳定运行。
　　四、加强经营分析，规范财务管理。每年初，公司根据区公司的要求，制定各项生产经营计划，将生产经营指标层层分解到各部门、电站、班组。并定期召开生产经营分析会，对生产经营活动中的每一个环节进行严格管理，确保按时完成经营分析提出的各项措施和工作。加强仓库物资管理，做到账账、账表、账实相符。企业财务报表、单据、账目等填写、装订整齐、规范，符合财务档案规定。
　　五、丰富企业文化，发扬团队精神。企业文化是企业的灵魂和潜在生产力，先进的企业文化是先进生产力的载体和先进文化的象征。公司注重企业文化建设，制定了企业文化建设中、长期计划，并从组织、制度、经费等方面建立保障体系。通过积极开展各项活动，有计划、有措施地把企业宗旨、核心价值观等企业精神和企业理念深刻地烙印在广大员工的心中。积极开展评选优秀员工活动，大力表彰先进，在公司上下营造学先进、赶先进、争当先进的良好氛围。建立健全职教机构，制定职工培训计划，采取在职培训，岗位比武和知识竞赛等活动，全面打造学习型企业。聘请专家、教授为公司员工进行企业文化建设专题授课，使员工充分认识企业文化建设的内涵和目的意义。加强职工队伍的建设，修订完善了竞争激励机制管理办法和竞聘上岗管理办法等人才选拔任用制度，形成了有利于人才脱颖而出的选人用人机制，激励员工积极进取，乐于奉献，从而全面实施“人才强企”战略。此外，公司还举行运动会，丰富职工文化生活，培养团队精神，构建和谐发展的企业。