2010年是广西水利电业集团的发展迈入新阶段的一年，也是我公司加快发展，提高综合实力的重要一年。为打造一支政治合格、技术过硬、业务精湛的复合型员工队伍，为公司又好又快发展提供可靠的人力资源保障，根据集团公司2010年度职工培训的工作部署，结合我公司实际，现将本年度职工教育培训计划制定如下：
　　一、指导思想和总体目标
　　指导思想
　　坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，积极引进新的人力资源理念，建立以人为本，以效率为导向的科学人才观。紧紧围绕2010年度广西水利电业集团职工教育培训工作要点以及公司2010年度工作目标和中心任务，以打造品牌职工队伍为目标，充分挖掘职教资源，继续加大全员培训力度，坚持全员培训分级负责制，遵循个人能力提升与企业发展相一致的原则，打造一支专业过硬、能力卓越、业务精湛的员工队伍，为公司又好又快发展提供人力资源保证。
　　目标要求
1、公司职教工作要实现全员培训，年内每位员工至少参加一次培训以上，培训率要求达到100%。
2、培训时间要达到集团公司的要求，即专业技术人员、中层及以上管理人员每年接受继续教育培训学习时间累计不少于12天，一般员工（含劳务派遣、非全日制用工人员）累计培训时间不少于5天（每天6课时计）。
3、培训内容重点为企业文化知识、管理制度和业务知识。
4、实行全员培训分级负责制，采取公司集中培训和部门分散培训的方式，落实职教工作目标管理责任制，将部门业务培训计划列入部门工作目标考核内容，用公司的奖惩激励机制，推动公司职教工作的开展。
通过对员工进行有目的、有计划、有组织的教育培训，培养和造就一支能满足公司各项工作及发展的需要，政治过硬，能掌握新设备、新技术和现代企业管理知识，业务精通，结构合理的员工队伍。
　　二、具体措施
1、公司职教工作领导小组因人员发生变化，应及时下文调整。（人力资源部和经理工作部负责）
2、职教经费应严格按照集团公司规定的工资总额2.0%的要求按时提取，每一季度向公司职教工作领导小组提交一份职教经费提取和使用情况报表。（财务部负责）
3、职教工作目标管理列入各部门目标管理考核内容，具体实施方案制定后呈报公司办公会讨论通过实施。（人力资源部负责）
4、职教工作实行全员培训分级负责制，采取公司集中培训和部门分散培训的方式，对各部门、电站具体培训要求如下：
⑴财务部：部门内部培训时间不得少于3天/人，针对整个公司范围开展的业务培训不得少于2天/人。
⑵经理工作部：部门内部培训时间不得少于3天/人，针对整个公司范围开展的业务培训不得少于2天/人。
⑶生技部、安监部：部门内部培训时间不得少于3天/人，针对整个公司范围开展的业务培训不得少于3天/人。
⑷人力资源部：部门内部培训时间不得少于3天/人，针对整个公司范围开展的业务培训不得少于2天/人。
⑸工程管理部：部门内部培训时间不得少于3天/人，针对整个公司范围开展的业务培训不得少于1天/人。
⑹所属各电站：电站内部培训时间不得少于3天/人。
各部门、电站培训办班计划要于6月24日前（含24日）上报公司职教工作领导小组办公室，以便汇总上报集团公司。（公司所属各部门、电站负责制定计划，人力资源部负责汇总上报）
5、公司年内要加大对企业文化和规章制度的培训，通过对员工进行企业文化和规章制度的培训，使员工产生归属感和认同感，增强责任感和使命感，从而对员工产生感召力和凝聚力，同时提高全体员工对公司规章制度的认知，营造良好的遵章守纪氛围，保障企业经营活动正常进行。公司年内至少组织员工进行一次企业文化和规章制度的学习，如组织员工学习MI、BI手册等。（人力资源部负责）
6、开展技术比武活动，结合公司的实际情况，对一线员工以及技术岗位员工进行技术业务培训，并要开展一次技能操作的比赛活动，做好技能比武大赛的组织工作，确保技能比武大赛安全有序进行。技术比武的比赛项目不得少于3个，要求在11月30日前完成。（生技部、安监部负责）
7、通过宣传、引导，继续组织年龄在40岁以下尚未达到大专及以上学历要求的员工，参加广西水利电力职业技术学院举办的各类专业学历班再教育学习，为中青年员工构筑学习平台，解决公司中长期人才问题。（人力资源部负责）
8、继续开展员工职业技能培训工作。认真做好宣传发动工作，建立健全激励机制，按照国家职业技能培训、鉴定的管理制度，继续开展员工职业技能培训工作。（人力资源部负责）
9、员工培训工作要严格考试制度。培训必须坚持考试制度，按照集团公司要求，凡培训必考。在培训中要注重质量，要使参加培训员工学有所获、学有所成、学到真知识、得到真提高。通过严教、严学、严考来实现教育培训的目的。（职教工作领导小组、各组织培训单位共同负责）
10、加强培训的日常管理工作。公司各部门、电站要做好自办培训班资料（经分管领导审批后的培训费用预算报批表、培训费用结算清单、费用结算表、职工培训登记表、办班通知、报到册、考试成绩汇总表、培训教材内容、试题、培训评估表及跟踪考核表、图片、总结等）的整理工作，在培训结束10个工作日内，将自办培训班资料交到公司职教领导小组办公室归档。（各部门、电站负责资料整理工作，人力资源部负责做好材料汇总归档管理工作）
　　员工的培训教育是一项长期的、系统化的工作，也可以说是一项长期投资，需要不间断的努力和坚持。我们要胸怀大局，正视困难，以企业的发展为己任，不等、不靠、不要，积极主动地开展工作。要让我们的企业在竞争中立于不败之地，人才的培养和吸收是关键。我们要在集团公司的正确领导下，以科学发展观为统领，捉住机遇，同心协力，不断地加强职工教育培训工作，努力打造一支政治素养高、业务精湛的品牌职工队伍，为企业的发展壮大提供强有力的人才保障，促进公司又好又快发展。

　　附件：广西水利电业集团有限公司龙州发电分公司2010年职工培训计划

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　二O一O年六月二日