事故隐患是潜在的事故祸患，是导致事故发生的根源，海因里希法则告诉我们：隐患是导致事故的根源，抓好隐患排查治理，及时消除或控制隐患，就可以有效地防止事故的发生，那么我们作为发电生产企业文艺工作者应如何抓好隐患排查治理的闭环管理呢？
　　一、创新隐患排查方式，确保隐患排查到点到位
　　根据电站运行的实际情况，严格实行隐患排查制度，以确保现场隐患及时排查到位，如可制定个人、班组、部室、公司“五级”隐患排查长效机制，我们成立了以总经理为组长，副总经理和工程师为副组长的隐患排查治理领导小组，各所属电站也分别成立以电站站长为第一责任人的隐患排查治理领导小组，按照“五级”隐患排查制度的要求，认真开展安全大检查和专项检查活动，认真开展好不定期、不定地点的现场随机检查；认真开展好各电站每天，班组每班和职工个人每岗的隐患排查活动，确保隐患排查不留死角，形成层层排查，梯次管理的隐患排查网络，确保隐患排查及时到位。同时，每月25日定期对公司下属各单位的隐患进行分类汇总，并及时制定治理方案。
　　二、严格隐患整理筛选，确保治理隐患措施落实到位
　　隐患能否及时得到整改或得到有效控制，关键是所筛选的隐患是否准确以及下达整改的指令是否迅速到位。隐患的治理和筛选，应由熟悉界定标准的人员来完成，如经过考核合格的安全员，或安全生产监督员，通过强化安全员对隐患辨别能力，使安全员能够对照标准，将各种排查发现的隐患对号入座，对筛选出来的隐患，必须严格按照程序，进行隐患整改通知的下达，确保下达到位。同时，为了保证隐患排查的真实性和准确性，应层层把关，做好隐患筛选，安全员初选，班组负责人批选，电站站长审查，安监部主任最后把关。对所填隐患要严格按照界定标准，分门分类下发信息卡。对填卡不认真，不能真实反映现场存在问题的信息卡，应责其重新填写，按规定进行相应的处罚，以杜绝因安全员、班组负责人、电站站长、安监部主任等环节出现责任心不强，工作不认真而造成隐患遗漏现象的发生，确保隐患及时、准确地下达到责任单位，为消除隐患提供保障。
　　三、落实挂牌督办制度，确保隐患及时消除
　　隐患的排查、筛选都是基础性的工作，只有认真抓好治理，在最短的时间内消除隐患才是根本，因此，必须坚持挂牌督办促整改，完善措施严治理，全面复查保消除。 一是要保证措施，挂牌督办，确保隐患治理到位。各基层单位认真对照下达的隐患整改通知单的内容进行分析，制订整改意见，安排专人负责整改，做到“谁检查谁负责谁复查”的原则；对于筛选出来的各类隐患，按级别分别由总工程师、对口业务部门、单位主要负责人负责编制治理方案，严格按照隐患排查治理制度，落实责任单位和责任人，限期整改，确保隐患的及时处理。同时，对于重大隐患，实行挂牌督办，做到责任、措施、资金、期限和应急预案“五落实”。二是要认真抓好复查，严格责任追究，确保隐患消除。安监部根据基层单位反馈来的整改通知单，认真对照隐患地点，对现场进行复查，对被检查单位的隐患整改情况进行跟踪落实，对存在隐患逾期不改的，坚决按《现场安全生产管理办法》进行处罚，对无法整改的，要进行分析影响隐患整改的每一个环节，查找未整改的原因，提供技术指导，落实资金，确保隐患整改落到实处。同时建立隐患台账，找出共性隐患，为下一步隐患排查提供有效的模式，从而达到安全隐患的闭环管理。