2009年5月，龙州电站工程管理部荣获崇左市“工人先锋号”集体荣誉称号。对于工程管理部人员来说，他们并不陶醉于这一来之不易荣誉，而是认真总结经验，冷静思考着如何面对新环境下进一步增强自身素质，提高工程管理水平。
　　龙州电站2005年12月开工建设，2009年2月全部投产。工程分为一级电站、二级电站、装机容量2.8万千瓦/5台，概算投资2.4亿元。是我集团公司实施“以供电为基础，以发电和供水为新的增长点，以其他产业为补充”发展战略投资兴建的第一个电站。为此，建好龙州电站，意义重大。
　　工程管理部有13人，分设有土建组、机电组、征地组、财务组。人员是从龙州发电分公司挑选，正、副主任通过公开竞聘，是一支政治思想觉悟高、业务精、作风硬、责任心强、特别能吃苦耐劳的战斗集体。
　　荣誉，凝聚了他们的心血，是他们团结、顽强拼搏、科学管理的结果。翻开工程管理档案有几行显眼的记录：
　　——安全施工1095天，无一例伤亡事故。
　　——严格把关，无工程质量事故。
　　——严格自律，无虚设、虚增工程量的违规违纪行为。
　　——能协调好内部、外部关系，营造良好的施工环境。
　　几行字的档案记录，概括了工程施工管理的亮点。
　　成绩靠打拼出来的，打拼先得炼就自己，即“打铁先得自身硬”。这是工程管理部人最深刻体验。对于他们来说，大多数人年纪还比较轻、又没上过工地，如今去管理两个电站工程施工，谈何容易。于是，他们首先向专家和有经验丰富的老同志学习，学会现代工程管理知识，熟悉施工合同，边学边干，轮流参加集团公司及其他部门举办的工程施工管理培训班。在工地上也经常聚在一起学习交流，遇到问题时，坐在一起分析，依靠了集体智慧解决施工中出现的各种难题。
　　2007年6月，为防止夏季发生洪水冲入厂房淹没机坑影响土建施工和机电安装，在闸门尚无具备安装条件下，工程部破例请来重型吊车先把两个电站进水尾水闸门提前吊装封堵，为工程土建和机电安装创造有利条件，赢得宝贵时间。
　　2008年1月，对违反合同约定的机电承包安装方坚决清退出去，更换新的承包方，加快了工程施工进度。
　　以人为本，安全施工，杜绝伤亡事故发生，确保施工人员生命安全、工程安全，是工程部管理人员的头等大事。他们不但要求工地民工做到，自己带头做到，严格遵守工地安全制度。发现一例，制止一例，做好事前控制。2007年7月，国家电监会南方电监局检查评为安全施工，文明施工工地。在危难时刻，他们总是挺身而出。2008年7月27日晚上，二级电站厂房因受洪水影响，渗漏水从闸门边蓬涌入厂房，工程部全体人员在农有文主任带领下，抬来几台抽水机，一边抽水，一边对漏水闸门堵塞，一直干到天亮，保住厂房设备不给淹没。
　　又是当年9月25日。因电站上游连续降强雨，河水涨到历史最高水位，一艘30米长，30多吨重失去控制的民用淘沙船急冲直下，对电站大坝和下游群众生命财产构成重大威胁。得到消息后，工程部人员在时任总经理潘启俊带领下，火速赶到指定地点，勇排险情，第二天天亮前，终于把该失控淘沙船拖到岸边，险情排除了，电站工程及下游群众生命财产得到了保护。
　　工夫不负有心人，工程部全体人员用他们团结、顽强拼搏的精神，扎实的工作作风，严格的科学管理态度，为龙州电站工程建设，实现集团公司“以发电为新的增长点”的发展战略和“做大、做实、做强”的企业目标做出了应有的贡献。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　工程部：林海山