2009年以来，在广西水利电来集团有限公司与龙州发电分公司的直接领导下，七里滩电站坚决贯彻执行集团公司的各项文件。按照上级主管部门的工作布置，认真完成龙州发电分公司下达的各项工作任务。具体工作如下：
一、安全生产方面
　　七里滩电站全年始终按照集团公司的安全生产工作考核目标来开展工作，加强两票管理及规范化，杜绝违章操作，安全运行多发电是全体员工的追求目标。根据上游来水情况，及时联系调度开停机。但由于今年干旱严重，又出现2#机在丰水期断轴事故，所以今年只完成发电量2071万千瓦时，完成全年任务2270万千瓦时的91.23%。厂用电量是5万多千瓦时，厂用电率为0.22%，控制在集团公司要求的0.4%以内。
二、设备维护及检修方面
１．七里滩电站2009年2月17日至３月14日对１#机进行大修；
２．４月１日至15日对２#机因轴承温度偏高进行中修；
３．５月８日至13日对各油开关的油位油色进行检查及更换；
4. 6月3日至22日在集团公司甘工及龙州发电分公司检修部的配合指导下对2#机的轴承温度偏高理进行抢修；
5.7月17日下午2#机断轴后，七里滩电站在龙州发电分公司的指导下又对2#机进行抢修，到8月14日中午修好并网发电；
6.9月30日运行二班汇报2#机水轮机发现声音异常立即停机，经检修人员检查后发现水轮室内有两根特大木头，经大家分析认为2#机拦污栅一定有比较大的漏洞，立即汇报俸总把2#机拦污栅列入今年的冬修计划。
7.12月13日开始对2#机拦污栅进行检查及维修。
三、职工教育及维护社会稳定方面
　　七里滩电站2009年对生产一线员工严格进行车间、班组、班员的三级学习培训教育，对脱离运行岗位一年多的两名员工按规定在运行班跟班三个月并考试合格后才安排上岗操作。对员工的思想动态方面，七里滩电站两位主任平时经常深入到班组与员工们谈心。特别是出现四月中旬员工上访事件之后，我们利用晚上值班时间与员工们进行交流，分析我们发电分公司的现状及困难，引导他们转变思想观念，让他们认清集体上访的危害。使他们学会自我保护，有问题不能解决或不清楚的要向上级逐级反映。
四、继续深入巩固和完善2008年集团公司验收通过的全面规范化管理达标工作，并在2009年10月顺利通过集团公司年度检查验收。
五、积极参与龙州发电分公司举办的各项文体工作。
2010年的工作思路：
　　2010年是龙州发电分公司一、二级站投入运行的第二年，在2009年运行过程中遇到很多设备不完善的事情都进行了补充，而其它电站的设备也在2009年底及2010年初进行维护及更新，2010年将是龙州发电分公司取得超产奖突破性的一年。七里滩电站全体员工将坚定不移地执行党和国家的各项方针政策，以邓小平理论和“三个代表”思想为指导，认真学习十六届五中、六中全会精神，学习集团公司的有关文件，落实科学发展观，为把电站的各项工作做好，结合工作实际，七里滩电站2010年的工作思路如下：
1.继续贯彻执行《安全生产法》和集团公司的107号文件及各级安监部门的文件精神，提高生产管理手段，健全安全生产管理制度，采取切实可行的措施确保安全生产，杜绝发生人为事故，设备误操作事故，争取在2009年的基础上，安全生产再上一个新台阶。
2.把冬修工作做好，修好2#机拦污栅，清理集水井的淤泥，铲除1#机进水口右岸的积泥，争取在丰水期到来之前所有设备都能随时可以满负荷运行。
3.继续实行安全生产综合目标管理责任制考核，各级要继续签订安全生产综合目标管理责任书，增强安全生产责任心，共同搞好电站的安全生产工作。
4.继续深入员工生活，了解员工心态，转变员工思想观念，绝不允许员工老是对工作抱着无所谓的态度，那将是害人、害己、害公司、害社会的严重行为。
5.继续牵头学习《安规》及其它业务知识，提高员工技能水平，为2010年的超产打下基础。
6.进一步完善全面规范化达标验收所取得的成果，健全和完善各项管理制度，加强卫生管理，划分好卫生区，把卫生区分得更细些，必要的地方划分到个人，并落实人员进行抽查公布。争取创造一个干净、整洁，像2009年底我们去参观桂北的几个电站那样。
7.积极配合龙州发电分公司生技部、安监部的工作，从全公司大局出发，随时听从公司调配，目的就是为了2010年超产而努力工作。