龙州发电分公司2012年工作思路

2012年是公司推行体制改革、拓展市场、持续发展的关键年，也是广西桂水电力股份有限公司龙州发电分公司成立起步的第一年，如何使公司能够加快改制步伐，进一步规范管理、开源节流、减本增效，实现扭亏为盈，是摆在公司决策层和全体员工面前的新问题，在2012年里，我们的主要工作思路如下：

一、2012年主要经济指标

1.发电量：11861.32万千瓦时，计划同比2011年增长750万千瓦时。

2.综合电损率：1.2%。

3.综合上网电价：0.2667元/千瓦时。

4.销售电量:11624.46万千瓦时。

5.总收入: 3100.4万元。

6.总成本费用：4135.36万元。

7.亏损1034.96万元，比2011年亏损1455.4万元，减亏434.74万元，减亏率为29.58%。

二、规范化加强生产经营管理

2012年是广西桂水电力股份有限公司龙州发电分公司成立的第一年，也是深化改革发展的一年，公司的管理也将会面临新的问题和新的挑战，围绕2012年公司生产经营指标，制定具体措施实现超产，实现集团公司主要工作考核目标保持“一等奖”，各项管理更加规范和得到加强。

1. 3月20日前全部完成各电站年度检修及相关技改工作，包括：完成水口电站1号机组扩大性大修工作；完成七里滩电站4号扩大性大修工作；完成鸭水电站3号机组扩大性大修工作。3月底完成鸭水电站升压站高压隔离开关、水口电站高压真空断路器和升压站3511、3512隔离开关、七里滩电站高压隔离开关的安装调试工作；完成二级站1号发电机组漏油处理。

2.年内完成七里滩电站可控硅整流屏更新技改和调速器更新技改；完成水口电站调速器更新技改和机组工作闸门的技改；完成鸭水电站调速器更新技改。完成七里滩电站、水口电站升压站35KV线路断路器、6.3KV高压盘柜断路器的更换技改工作；完成鸭水电站2#、3#机保护屏、主变线路综合保护屏、二次控制电缆更新技改；完成水口电站35KV3511、3521隔离开关出线技改。

3．进一步加强设备技术改造。及时了解和分析各电站设备运行情况和安全生产情况，继续做好和崇左市水利局、龙州县委县政府及相关部门的协调沟通，为企业的发展解决困难，上报一批设备技改项目，通过多种渠道争取到水利建设资金和年度中央预算内投资资金，对电站设备进行技改，提高设备完好率。

4. 继续科学调度，做好来水量预测，提高水能利用率，争取多发电。一是多与气象部门联系，根据来水情况预报，提前腾空库容，充分利用每一场来水；二是做好梯级电站合理化调度，保证水口河及平而河各梯级电站既能保持在高水位的最优运行工况又能充分利用水能，争取多发电。

5.加强厂用电特别是电站生活区用电管理，计划年内对电站职工生活区用电全部更换新电表，按计量收费。

6.进一步巩固全面规范化管理达标的工作成果，加强生产经营的过程管理，确保全面规范化管理工作的长抓不懈，不断努力提高全面规范化达标的质量和效果，不搞形式主义，不走过场，全面提升各项工作的管理水平。公司、职能部门和各电站定期或不定期召开企业经济运行分析会和生产经营管理分析会，寻找影响安全和经济运行的各种不利因素，并提出相应的改正措施。

 7. 继续实施低成本战略，严格执行物资采购、项目建设招投标工作，严格控制物资采购和物资管理，严格执行车辆使用管理和费用支出，特别是要做好车辆的定期维修保养工作，有效降低成本。同时积极研究公司的盈利措施，深挖潜力，如根据桂水电力股份公司文件精神，组建检修队伍对外承包检修工程，输出劳务人员，寻找新的利润增长点。

 8. 加强与物价部门沟通协调，争取年内水口电站、七里滩电站获得物价局批复提高0.29元/千瓦时的电价。

9. 尽快对各电站报废设备和原先锋电站的废旧机组等资产的处置，盘活资金，减少亏损。

三、进一步加强员工队伍建设和职教工作

1.年内完成公司第三轮“三项制度”改革，按集团公司“三三制”要求进行全员竞聘上岗，进一步优化和补充各部门岗位人员，充分发挥员工的积极性，让一批优秀员工尽快成长为公司的骨干力量。

2. 继续加大培训力度，采取“走出去，请进来”的培训形式，组织员工学习兄弟单位先进的管理经验和先进技术，用科学发展观引导员工树立“以人为本”的管理理念和“人才强企”的观念，扎扎实实做好人力资源开发和管理，让更多的优秀人才脱颖而出。

3. 不断完善企业文化形象识别CIS系统建设。因重新组建了桂水电力股份公司，企业文化形象识别CIS系统需重新进行调整和完善，公司将落实专人负责CIS建设，重塑公司良好形象。

4. 全面推广实施企业文化行为识别系统《现场管理六规则》，加强宣传，落实机构，分解任务，将实施《现场管理六规则》列入考核机制，制定奖惩措施，力争在9月份完成各项工作；同时抓紧落实办公地点，增加租用办公楼，改善办公条件，营造良好的工作环境。

5. 加强培养信息写作人才，建立完善的新闻信息写作考核机制，严格考核，整体推进公司的新闻信息宣传报道工作，并进一步完善网站建设，充分发挥网络的宣传功能，提升公司良好形象。

四、进一步加强安全生产管理

2012年公司安全生产工作坚决执行集团公司安全生产工作总体思路，严格按照“一切从实际出发、事实求是，力戒形式主义，强化安全标准，规范安全行为，目的生产安全”的指导思想,在深化“抓末端、抓现场、抓标准”基础上，开展安全生产标准化达标和“走基层，安全行”的活动，扎实开展“创建安全生产优秀班组”活动并确保取得优异成绩，突出做好“三建立”、“三加强”、“三完善”和“五强化”重点工作，力争安全生产稳定持续发展。

“三建立”的主要措施：

1．积极做好安全生产标准化建设工作，建立安全生产长效管理机制，全面提升安全生产水平。

一是根据集团公司标准化建设的要求，明确分管领导，确定具体部门和专人负责安全标准化工作，各部门和班组以“抓末端、抓现场、抓标准”为基础，扎实开展好标准化建设工作。

二是加强宣传和培训。通过多种形式，宣传安全标准化工作的重要意义，普及安全标准化知识，进一步统一思想。加强对员工进行安全标准化培训，使职工更加充分认识安全标准化工作的重要性，了解掌握安全标准化的核心内容、基本要求、基本方法，积极参与安全标准化工作。

2．统筹规划，分步实施，建立外来施工队事故应急预案。在4月底前制定今年落实安全生产重点工作方案，在集团公司相关部门的指导下制定外来施工队事故应急预案，成立应急救援队伍；通过与外来施工队签订外来施工安全生产协议书并开展督查处罚以加强外来施工管理。“

“三加强”即：

一是落实各部门、电站专人负责安全生产事故信息报送，指定信息员要按质按量完成信息报送，对本部门、电站开展安全生产工作进行信息报道。

二是安全生产月”活动用宣传版报、发放宣传单方式、安全警示标语等多种形式对电站周边，如水库大坝、大坝下游边坡等安全警示宣传教育，防范责任事故发生。

三是外来施工队的管理，提高现场安全管理水平。

1、坚决严查公司范围内作业现场安全生产。安监部及各职能部门对公司所辖范围内现场作业中的 “两票”执行情况、交接班制度和班前班后会执行情况、现场安全技术交底执行情况、现场安全措施落实情况、有无违章行为等方面进行检查，及时发现和解决作业现场中存在的安全问题，对于作业现场的违章行为和存在的其它安全问题严格按照相关规定进行处理。

2、外来施工队执行准入制度、签订安全协议和督查处罚，实行员工跟班监护制度，深入作业现场对施工、检修、基建作业人员的违章行为进行纠正，确保外来施工作业现场安全管理

“三完善”即：

 一是完善班前班后会。继续强化督导作用，确保班组不折不扣执行好班前班后会制度。

二是完善安全生产奖罚制度。结合集团公司新修订的奖罚制度，同时也修订适合本公司的《创建优秀班组奖罚实施细则》，不断完善公司的安全生产奖罚制度，做到制度管人管事。

三是完善“两票”管理制度。通过定期检查“两票”的填写，找出执行“两票”工作中出现的问题，进一步完善“两票”管理制度。

“五强化”即：

一是扎实开展“创建安全生产优秀班组”活动并确保取得优异成绩，生产一线班组合格安全班组要达到100％，优秀班组率达到50％。

二是强化班组长培训。围绕“会讲、会写、会做、会指挥”的目标，有针对性组织开展班组长培训工作。通过理论培训，要求班组长在每一个月的安全分析会上做总结讲话，要求班组长对每日、每周、每月、每季、每年工作均有书面计划和总结；通过业务技能培训、举办技能竞赛等培养班组长实际工作技能；通过检查考评班组日常工作安排，促进班组长的指挥协调能力不断提高。

三是深入开展反违章活动，强化习惯性违章整治，逐步杜绝习惯性违章。公司、电站、班组每一季度组织一次员工学习集团公司《典型习惯性违章200例及纠正方法》和考试，“安全生产月”活动组织一次以反违章活动为主题的安全生产知识竞赛，并通过典型的事故案例或发生在身边的违章事故，提高员工对违章危害性的认识，从而阻断习惯性违章的思想根源。

四是强化监督检查。公司领导、各职能部门及安监部加强对各班组开展创优情况进行督查和指导。由安监部牵头每月联合生技部对各班组开展创优情况进行检查和考评，同时公司将不定期组织安全检查小组对各班组进行检查，检查和考评结果做为各班组年终评优依据。

五是强化安全生产应急管理机制，提高应急管理水平。逐步完善公司21个现场处置方案。同时做好方案的培训和演练工作，做到相关人员应知应会，熟练掌握，做到迅速反应、正确处置。

五、继续抓好党建和精神文明建设

1. 继续按照集团公司党委和龙州水利电业党委的要求，加强党组织的建设，以完善各电站党支部为契机，开展多种形式的党组织活动，增强党性观念，不断提升党员干部的工作能力水平。同时吸收一批思想上成熟的积极分子，充实到党组织中来。

2. 继续建设团结、和谐、高素质的经营班子和员工队伍，努力做好“四好”班子的建设，广泛听取职工意见和建议，不断改进工作作风，坚持领导下基层工作制度，并加大公司经营班子成员的学习力度，带动员工的学习气氛，有效推进员工的积极性和创造性，为公司的发展做好工作。

3.坚持贯彻落实集团公司的“三会”制度，坚持执行“三重一大”的议事制度，保证各项工作决策的合法性、民主性和科学性。

4. 继续加强员工思想稳定工作，营造和谐企业。一是坚持开展工作调研活动，经营班子成员定期轮换到各电站蹲点做调研工作，及时掌握员工思想动态；二是主动与员工沟通，培养感情，增进上下级之间，领导与员工的相互信任；三是耐心做员工思想工作，及时化解矛盾，及时解决能够解决的员工提出的意见，对一时不能解决的事情要耐心的解释；四是对无理取闹的极少数人，坚决依法依规打压下去，决不姑息。

5.以创建文明单位为载体，加强精神文明建设。一是在生产、技术、质量、设备的各项专业管理中，加强职工的职业素质、职业道德、职业纪律教育，积极引导职工树立正确的人生观、世界观和价值观；二是通过开展做文明职工，创文明班组，建文明单位为主要内容的“三创”活动，增强职工遵章守纪、爱岗敬业、创新开拓精神和主人翁意识；三是适时开展多种形式的理论培训、岗位练兵、技术比武、劳动竞赛活动，不断提高职工的思想道德和科学文化素质，把精神文明建设渗透到企业管理的各个环节当中，进而推动企业管理各项工作顺利开展；四是加强环境建设，创造优美的工作和生活环境。今年公司着手抓好创建县级文明单位，着重对公司本部、电站以整治环境卫生为突破口，对生活区、生产现场、办公区来一次大规模环境整治，用少投资高投劳力的办法对公厕部分进行治理，并对环境卫生工作形成制度化，纳入重点督查对象，用创建文明单位活动与企业文化建设有效结合起来，树立集团公司企业文化形象；五是加强督查工作。充分发挥督查工作领导小组的督导作用，坚持每月一至二次对已布置的工作任务进行督查，对督查结果在公司内部进行通报表扬或批评，对存在的问题限期整改或给予经济处罚处理。

6. 积极申请成立公司团组织，把年轻的青年团员组织起来，作为党的后备力量，发挥青年先锋队的作用，带领各个岗位员工更好地完成各项工作任务。

7. 抓好工会建设，不断增强公司的凝聚力。以各种方式继续关心员工生活，包括离退休、内退、困难职工、患病的职工等。对员工的不同诉求给予耐心的解释和引导说明，化解不稳定因素。同时还加强与县工会的联系，加大组织和开展各项文体活动，促进员工的身心健康。开展员工送生日贺卡发放慰问金的形式，让员工感受到公司大家庭的温暖。

六、全面完成组建发电股份公司的各项工作

全力配合集团公司完成广西桂水电力股份有限公司龙州发电分公司的各项工作，理清思路、制定方案、落实措施，加快办理土地、房产及车辆产权的变更，重新检查办理各种证件、证书的变更及审核；配合桂水电力股份公司召开相关研讨会，围绕实现股份公司盈利的目标，寻找公司新的利润增长点。

七、切实推进工程项目管理

1．加强工程管理工作。着重加强工程管理人员的业务培训和廉洁自律的教育培训工作，熟悉掌握工程招投标法，熟悉掌握工程概预算，熟悉掌握工程现场管理工作，确保工程和人员安全，不出现违法违纪案件。

2. 强化合同的拟定、签订等管理，确保工程能够按合同规定落实“退出机制”，没收履约保证金，维护和确保公司利益不受损失，抓自身管理，抓施工、监理、设计单位管理，严格按合同要求推进工程建设。

3. 确保招标工作规范、公平公正，在集团公司指导、监督下，按要求规定编写招标文件并做到层层把关，防止出现缺漏项，控制好工程招标上限价，防止违标和窜标等。

4. 严格工程变更管理，按集团公司工程变更管理办法，严格监督、审核、上报，不出现违反规定的事情，严格控制投资成本。

5. 确保工程督察到位，招投标会邀请县公司党委纪委和县水利局工程纪检组派人参加，公司总经理、分管副总经理及纪检监察员定期不定期进行督察，及时反馈督察和提出处理意见，有效防止风险。

6.尽快追踪申请资金完成龙州二级电站尾水护坡塌方的维修加固工作，确保电站工程安全。

7. 加大对那派电站续建工程、水口电站扩容工程建设前期工作（建设用地批复、可研报告核准、初设跟踪及批复、招投标设计及招投标、办理开工证）的各种专题项目的公关协调力度，争取年内开工建设那派电站和水口电站扩容工程。

2012年是充满希望与挑战的一年，龙州发电分公司将在集团公司和董事会的领导和帮助下，发扬成绩，克服存在问题，精诚团结、顽强拼搏，为全面完成全年各项工作任务，再取得新的成绩而奋斗！