尊敬的各位领导、同志们：
　　大家上午好！今天我们在这里召开龙州发电分公司2010年上半年安全生产工作会议，主要内容是：对公司2010年上半年安全生产工作进行总结回顾，落实4月19日集团公司2010年安全生产工作会议精神，落实廖谊昌副总裁会议所作《抓末端、抓现场、抓标准，稳步推进集团安全生产工作》报告精神，部署龙州发电分公司2010年下半年安全生产工作，力争实现全年工作目标任务的顺利完成。
一、上半年生产经营情况
　　受严重旱灾影响，公司生产经营艰难，截止5月底，累计：完成发电量2036.96万KWh,仅占集团公司下达生产任务指标  12950万KWh的15.73%，比去年同期减少了1004.50万KWh；完成售电量1985.29万KWh,仅占集团公司下达生产任务指标12562万KWh的15.80%，比去年同期减少了712.23万KWh；销售收入为504.50万元，比去年同期减少了154.80万元。
二、上半年安全生产工作情况和主要工作
　　2010年上半年，在集团公司的正确领导下，在龙州县委县政府和有关部门的大力支持下，公司全体员工团结协作，共同努力，基本完成了上半年安全生产工作目标任务和计划，全公司未发生人员伤亡事故、设备事故和大面积停电事故。
（一）制定落实了2010年安全生产目标管理和安全生产工作计划。
1.根据集团公司2010年安全生产目标管理和要求，下达了公司2010年安全生产工作目标，落实了安全责任和制度保障，其中因人员岗位调动，及时下发文件对安全机构及成员进行调整，对电站“五种人”进行审核调整，明确了各级安全生产第一责任人，形成以安监部为核心的安全生产监督体系。
2.按照全年安全生产工作部署，我们将继续深入开展“安全生产年”活动，坚持以预防为主，以加强监管为手段，以落实责任为重点，以创建安全生产优秀班组为主线，充分发挥安监部门的职能作用，抓好汛前汛期安全生产检查，彻底做好隐患排查治理，深化整治习惯性违章和安全隐患，抓好安规学习考试和员工培训为重点的全年安全工作计划，实现公司安全生产的良好态势。
（二）安全生产工作有计划有步骤扎实进行
1.4月，公司与各电站、电站与班组、班组与班员层层签订了安全生产责任状、消防以及防汛责任状，做到责任分明，实行下级对上级的安全生产逐级负责制。
2.重新修订了防汛预案、事故应急预案、事故应急处置演习方案，5月26、27日在安监部、生技部的指挥下在各电站进行了包括防汛应急和黑启动的演练工作。
3.开展了汛前汛期安全大检查和隐患排查整改工作，其中开展汛前检查10次，6月汛期检查5次，排查治理隐患单位36个，排查一般隐患34个，整改率94.4%。
4.4月份组织到宁明供电公司对各类安全工器具进行了检验，确保了工器具的安全使用，5月底完成了各电站新增配足各类安全工器具工作。
5.6月组织编写了安规模拟试题，对员工安规知识学习做好通知宣传，拟在7月上旬进行上半年安规考试。
6.为进一步提高员工的安全意识，学习安全生产知识，积极开展“安全生产月”活动，观看安全生产事故警示片，并在7月中下旬组织进行员工安全生产知识竞赛活动，安监部、生技部、人力部配合制定出竞赛方案。
7.6月19日组织召开了公司检修人员工作座谈会，及时了解沟通，思想统一，解决检修工作中遇到的实际困难，以确保工作安全。
8.防汛物质、装备及时补足，公司班子、部门、电站各层领导及检修人员24小时到岗值班，落实值班责任，严格报告制度，保证防汛应急所需和安全度汛工作。
（三）发挥安全生产保证体系和安全监督体系的作用,发展安全生产的良好局面
1.为了切实强化所属电站生产一线安全管理，规范公司安全生产督查工作，开展了所属电站2010年月安全生产督查考评工作，由主管安全生产副总经理组织，安监部负责，每月定期或不定期进行一次以上动态检查，对所属电站安全生产管理考核评分，并列入年度各部门、电站主要工作考核评比奖励。检查考核内容包括了规章制度、机组设备运行维护和检修等安全生产管理15个项目的评比。
2.办公会讨论通过了对一级站水淹廊道事故处罚的决定，明确了事故责任，从事故中吸取教训，加强安全生产工作，增强设备的预警及监控手段，将有效杜绝此类事故的再次发生。同时公司也对去年安规考试不及格人员进行了处罚，严格实行安全生产奖惩制度。
3.安监部能够履行安全生产监督检查，积极开展工作，填补了以前未成立安监部在安全生产管理方面存在的真空。
4.开展生产一线员工特种作业证复审和考证工作。因各种原因公司共有187名员工电工专业特殊工种作业证未能按期复审，复审费用为120元/本，经公司领导协调，复审费用降为80元/本，报考高压特种作业证费用为650元/人，协调后报考费用降为500元/人，持证上岗作为竞聘生产一线岗位工作的必要条件严格执行。
三、上半年安全生产工作存在的问题
（一）5月17日集团公司安全生产督查小组对我公司进行了督查工作，主要检查发现问题：
1.安全基础管理工作
（1）还未制定“创建安全生产优秀班组”活动方案。
（2）部分操作票填写存在涂改情况，统计不合规范。
（3）班组相关培训记录台帐不够规范。
2.安全隐患排查治理
未制定公司反习惯性违章的实施细则。
3.施工现场管理
　　员工对“确保安全十动作”不够熟悉。
　　以上检查发现存在的问题反映了在安全生产管理上我们仍然存在主动性差,不能很好地去掌握和执行集团公司相关管理制度,管理不细,学习不足。
（二）现场设备维护管理有退步现象，不能保持厂区及设备清洁卫生，备品备件不足，消缺不及时等。
（三）由于能投入的技改资金有限，三个老电站大部分设备陈旧老化或已超年限运行，存在重大安全隐患。
（四）存在的问题，依赖公司派人解决，不主动想办法在基层解决，执行力差的老毛病得不到纠正，形成不好风气，从而影响了公司安全生产和整体工作。
（五）学习氛围差，不注重对专业知识的学习，电气人员比较少，掌握程度不高，工作比较被动。同时有不少员工技能单一，适应性差，不思进取，埋下安全隐患。
（六）缺乏系统性管理。表现在安全生产“头痛医头，脚痛医脚”的管理现象还比较普遍；安全管理不是以自身风险为驱动，而是习惯于依赖上级的部署来推动，上级布置，下级执行，没有一套针对自身风险的系统性管理。
四、下半年安全生产工作思路
（一）坚决贯彻执行力，领导做好带头作用，工作做到位，积极引导员工端正思想，安全生产意识得到进一步提高，将员工的心思放在和公司一起发展的轨道上来，团结协作发展。
　　老电站改制以后，在观念上未能及时更新，一线员工的思想观念还是计划经济年代的观念，要把观念更新作为工作重中之重来抓，在员工的思想教育上下功夫，加大力度，提高员工观念。坚持领导下基层调研工作，改进工作作风，领导到基层解决问题。
（二）强化生产末端的班组管理，贯彻执行集团公司安全生产工作总体思路。
1. 开展“班前班后会指引”，要求安监部、生技部、各电站加大对班前班后会工作的执行管理，开好班前班后，对班前班后会进行规范统一，把标准的作业指导书作为班前班后会的主要内容，让员工明确作业工作任务和作业指导书内容及工作重点，开展危险点分析和预控，做好作业前技术交底和危险预控，掌握安全防范措施，与员工进行有效沟通，及时地对员工中存在的思想问题进行疏导和教育，消除不安全因素，从源头上抓好安全生产工作。
2.安全生产工作中把交接班制度和班前班后会指引结合起来，把设备巡视检查制度和隐患排查制度结合起来。现场作业必须学习和使用《作业指导书》，巡视检查设备（设施）使用隐患排查作业指导卡，使安全生产标准化与安全生产基础工作有效地结合。
3.全面规范“两票”管理，使用集团统一的“两票”格式，对末端执行“两票”情况严格考核，对填票、审票不认真、不严肃的行为进行严厉处罚，使末端的基础管理得到强化。
4.加强生产一线员工的安全教育和培训，特别是做好员工三级安全教育并做好记录，下半年主要培训任务主要有“两票”、“现场确保安全十动作”、事故和习惯性违章的警示教育和考试，请进来，请技术人员为我们上培训课，走出去，看其他公司先进的安全生产管理经验，大幅提高员工的安全防范意识和安全业务技能水平，一线员工思想上从“要我安全”向“我要安全”的根本性转变
5.开展以点带面的“强化末端管理，创建优秀班组”活动，根据《广西水利电业集团有限公司安全生产优秀班组考评实施办法》，制定龙州发电分公司创建安全生产优秀班组实施细则，按照集团公司创建安全生产优秀班组进度和部置，扎实有效地开展创优工作，进一步提升部门和电站的安全生产管理水平。
6.严格执行隐患排查，开展月安全生产督查考评，遏制到杜绝习惯性违章行为。
　　隐患排查作为一个常态工作，动态检查，制定各级安全生产事故隐患排查治理制度，明确安全隐患排查治理工作纵向到底，横向到边的各级责任，班组每日进行设备巡视检查，每周进行一次大排查，并按规定上报、治理。公司开展月安全生产督查考评，不走过场，考核内容进行督查和评分，列入年度各部门、电站主要工作考核评比奖励，形成督查通报，存在问题和隐患整改以文件形式下发到各部门、电站。安监部配备一至两名安全员，建立和完善安监部工作职责，加大安全督查力度，为安全生产工作规范化开展奠定坚实的基础。
（三）对各部门、电站、班组进行目标管理和绩效考核。
1.将安全生产、主要经济指标（以完成发电量任务、厂用电、供电量、综合线损作为主要考核指标）、工作质量（以劳动纪律、设备管理、文明生产、“两票”、“三规”、“四制度”执行情况以及公司布置和交办的其他工作任务等作为考核指标）作为各部门、电站的考核目标，考核的结果与员工绩效工资、超产奖金、安全奖金挂钩，考核工作由考核督查小组负责。
2.在对各部门、电站、班组的工作质量考核中，如果连续三个月的平均考核成绩达不到公司最低规定的，则该部门或电站、班组的主要管理人员及相关责任人员，要进行换岗降岗。
3.在对各部门、电站及班组进行目标管理过程中，对于工作成绩突出者进行及时奖励：如及时发现故障，避免事故发生者；合理化建议经采纳产生效益者；进行设备技改提高设备安全性能，增加效益者等。
（四）进一步推进安全文化建设
　　安全文化是安全生产管理之源，大力推进安全生产文化建设，充分发挥安全文化在安全生产中极及强大的作用力，是企业发展壮大、与时俱进的基础和前提。拓展多渠道安全宣传，提高一线员工及人民群众安全意识，切实把好安全宣传关，唱好安全意识戏，更有效地提高一线员工和人民群众的安全意识，进一步提升公司的企业形象。
1.下半年要发行安全工作简报，主要对集团公司近来的安全管理办法和安全动态情况,以及我公司当前安全生产工作情况进行公布，要求各将安全工作简报下发至各班组,使一线员工了解集团公司安全生产的最新动态和我公司安全现状，“人心齐，泰山移”，统一步伐，稳步前进。
2.更新公司网站，网站上增加“安全生产”版块，添加了“生产工作快报、安全班组建设、安全规章制度、安全教育培训、安全事故通报、安全知识园地、安全管理”等内容，进一步充实公司网站内容，多角度、全方位的展示公司的安全生产管理工作。
3.开展丰富多彩的安全生产宣传活动，组织安全生产月活动，出版一期安全警示板报，7月中下旬举办安全知识竞赛，播放安全事故事故警示片等方法进行安全生产宣传。
（五）继续实行安全生产风险抵押金制度
　　为将安全生产工作与经济效益有效挂钩，今年继续实行风险抵押金制度，凡公司在编在职在岗员工按每岗100元进行缴纳，全年无安全事故发生的，公司双倍返还风险抵押金。
　　同志们，隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山，安全生产工作只有逗号，没有句号，我们务必高度重视，务必齐抓共管，务必抓实抓细。2010年，我们公司的安全生产工作要在上级和有关部门的正确领导下，按照集团公司的安全生产工作部署，同心同德，团结拼搏，狠抓落实，全面完成2010年公司各项安全生产工作任务，进一步提高安全生产管理水平，为地方经济社会发展服务。